雷鸣科化着力提高经济运行质量

民爆库

雷鸣科化公司面对严峻经营形势，通过加强物资管理、强化质量管控、狠抓内部管理，切实提高企业经济运行质量，上半年本部主营业务收入比去年同期提高12.28%。

加强物资管理，降低成本费用。公司牢固树立“省下的就是赚到的”理念，严格物资审批、采购、领用程序。规范了物资采购的流程，避免盲目采购和配备件闲置浪费现象。物资使用单位根据生产、维修要求，按月上报物资需求和使用计划，公司按照考核细则，节奖超罚。取消了下属各科级单位的二级库房，把材料管理的权限全部交由供应公司统一管理，提高了原材料和备品、配件的周转使用率。定期开展清仓查库专项治理工作，对各类闲置、积压材料、备配件进行分类评估，明确用途、价格，并登记造册，盘活闲置物资。上半年物资费用与去年同期比节省165万元。

严把产品质量关，以质量降耗。公司从源头加强质量控制，凡入厂原材料均由技术科、供应公司、质检科、生产车间组成验收小组，共同质量把关，杜绝不合格原材料进入生产环节。质量检验部门加强对关键生产工序，关键生产时段及8小时以外的质检工作，增加检测频次。公司实施了产品质量分等计酬管理办法，对车间生产的产品按质论价，既调动了职工的生产积极性，又提高了产品质量。同时，制定出台了《质量管理奖惩实施办法》，对质量事故的定性范围、类别、处罚和奖励进行了明确界定，重奖重罚，提高全员质量意识。

狠抓内部管理，提高工作绩效。凡是事关企业发展的事，无论大小均通过每周一总经理办公会议研究，集体讨论通过，做到有安排、有监督、有结果，公开透明。对落实不力、工作松松垮垮、损公肥私等现象，严厉处罚。今年以来，有10多名人员分别受到经济处罚、通报批评等处理，严肃了纪律。与此同时，深入推行大工种、大岗位管理模式，突破岗位壁垒、工种壁垒，真正做到一人多岗、一专多能，最大限度地挖掘人力资源潜能，提高全员工作绩效。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2231.htm

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