雷鸣爆破公司抢抓机遇促发展

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经济形势的持续下滑，让雷鸣爆破公司每向前一步都更加艰难。但该公司在母公司雷鸣科化公司的鼎力支持下，发扬主动出击、敢于亮剑的精神，走出了困局。前三月，各项经济指标继续保持平稳向上态势。今年“五一”前夕荣获集团公司“六好区队”称号，是该公司成立十年来首次获得淮矿集团级别荣誉。

雷鸣爆破公司是雷鸣科化公司控股子公司，主要经营矿山、隧道、公路等大中型爆破业务，拥有一级爆破、安全生产许可证和矿山工程施工总承包资质，是省内规模、资金、技术靠前的爆破类公司。去年以来，雷鸣科化公司及时调整战略部署，把发展爆破作业作为主攻方向，在人财物及政策上给予大力倾斜，给力公司快速发展。优惠的政策和倾力的支持，既让爆破公司倍感压力，也让他们增强了干事创业的激情。爆破公司以安全生产为前提，着力安全生产、对外发展、技术进步、工程质量、成本控制、廉政建设六项工作，合力促进了各项工作的全面开展。

由于爆破业务大多在野外，施工人员大多就地招聘，安全压力异常巨大。为此，每接手一项工程，公司都把三级安全培训落实到位，坚定不移抓好安全生产体系15个要素的落地生根。在不断充实安全管理力量、强化现场管理中，将“制度在一线制定、措施在一线落实、问题在一线解决”的工作思路贯穿整个安全工作，引导职工自觉上标准岗、干标准活，规范岗位行为，用制度和体系将安全年固化和延续。随着一个个安全工程的交付，既在广大用户心中留下良好的口碑，也为不断赢得新客户打开了战略合作之门。

抓住机遇，坚决推进对外发展工作。在稳定扩大现有市场、充分挖掘内在潜力的同时，爆破公司对现有业务按“有进有退”思路予以调整，将发展西南和西北地区爆破市场作为重点，重点突出承揽大型矿山项目。去年以来，通过向大型矿山爆破服务转型，对省内爆破公司的投资重新布点整合等前期工作的艰辛付出，现均已取得阶段性成果。成功实现在山西的布点，为打进西部市场架起了桥头堡。实施拆除爆破一级安全监理工程，标志着爆破业务转型升级初步成功，并乘势向爆破监理、爆破技术咨询、安全评估、工程爆破设计等领域全面突进，走出一条可持续发展的道路。

爆破公司以规范管理流程为抓手，使管控能力进一步提升。在打牢基础管理、优化项目管理流程、加强资金管理、推进技术创新、强化子公司管理的过程中，公司调整组织架构，对项目管理实现全过程监控，整改内控缺陷，降低经营风险。大力推进资金管理，提高工程款回笼率。植入“精细管理”理念，建立了经济运行动态监控制度，每季度对考核指标完成进度、重大成本支出、四项费用、工程形象进度、工程款回收、现金流、资金流向等重点指标进行经济分析，及时预警和改进管理措施，有效降低了经济运行风险。

通过车改实施、推行项目负责制、宽带薪酬制等，挖掘了潜力，调动了全员积极性，爆破业务在困境中实现了突围。

针对项目远在外地、人员素质参差不齐等实际情况，公司不断加大外派人员廉政教育。严格落实谈心、走访制度和政治学习制度，做到重大事项重大问题集体决策。在重点项目工程上，签订廉政合同，按月考核。项目完成兑现，首先检查廉政合同履行。靠制度约束，规范了工程建设项目实施过程中的各项活动和项目管理人员的从业行为，为公司跨越发展提供了政治保障。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3086.htm

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