雷鸣科化公司盘活存量降成本

民爆库

加大内部管理 发挥管控优势

雷鸣科化公司盘活存量降成本

雷鸣科化公司围绕降本增效中心，在盘活内部存量上做足文章，创新举措，效果明显。1至5月份，公司在产量、效益均创下最好成绩的同时，成本投入与去年同期下降了50.8万元。

今年以来，公司从盘活内部存量上下功夫，消除杂音，下大力气取消了下属各科级单位的二级库房，把材料管理的权限全部交由供应公司统管，对生产、生活所需要的材料、备配件等由责任单位按照规定，设专人到供应公司领取，提高了原材料和备品、配件的周转使用率。通过取消二级库房，进一步规范了物资采购的流程，避免了盲目采购和配备件闲置浪费的现象。同时，通过清查盘库，释放了在工艺改进和产品升级过程中部分淘汰的原、辅材料。氯化钾原本是该公司所必需的原材料之一，新的工艺和产品投入生产后，库存近10吨的氯化钾却成了“废品”。为使这批客观数量的“废品”重新转变成商品，负责材料采购的供应公司，通过多方打听，得知子公司的商洛公司仍然需要氯化钾作为产品的原材料，他们及时向公司反馈，通过集团内部管控，最终以成本价格转让给商洛公司，及时消化了积压的原材料，杜绝了浪费现象。

5月份，公司在对生产区域供电线路改造中，使用的5处电缆，其中有3处都使用了清仓盘库时，整理出来的老电缆，使搁置多年的电缆线再次派上了用场，发挥了作用，仅此一项节约新电缆投入资金近10万元。

此外，公司进一步扩大盘活存量的范围，最大限度发挥各子公司已有库存材料的优势，利用网络平台，在各子公司内部建立起了QQ群，该群专门用于交流材料采购、库存备配件及原、辅材料情况、价格咨询等，互通有无，信息共享，提高了部分材料和设备在公司内部的周转使用，有效降低了采购成本，实现了集团内部现有库存材料及配备件使用效率的最大化。


原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2046.htm

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