“节俭之风”正当时

民爆库

“节俭之风”正当时

——雷鸣科化公司挖潜增效侧记


困难永远不会打乱勇者前进的步伐，勇于拼搏奋进者总会在困难面前迅速调整节奏，顺势而为，“危”中寻“机”寻求发展。雷鸣科化公司主动自我加压，一面积极拓展市场，千方百计提高经济运行质量，一面紧紧围绕节支降耗，两眼向内，采取系列挖潜增效新举措，大到产品原材料的管理，小到拖把、扫帚的使用，都实施了精细化的管理，做到日清日结，形成了人人都是节约源，人人都是增效点的可喜氛围。

顶层设计凝聚全员节约一条心

雷鸣科化公司积极响应淮北矿业为应对危机实施的系列新举措，迅速行动，结合公司现状认真梳理，确立了包括生产原材料、设备维修、水电管理等九个方面的成本控制项目，计划下降成本总计达1200余万元。对每一个成本控制项目，均明确了由班子成员牵头负总责、责任单位具体抓、每一个项目费用下降金额的时间表和路线图。

如何做好节支降耗大文章？公司领导多次召开专门会议，集思广益，加强顶层设计。坚持 “节省下来的就是盈利的”、“抓节约就是增加收入”的理念，按照时间服从质量效果的原则，把一系列节支降耗制度和流程管理进一步规范、实用。先后出台下发了《原材料、辅助材料和水电消耗定额及管理办法》、《运输公司车辆运行管理暂行规定》、《废旧物资处置管理办法》等规定。

为迅速在公司上下形成全员参与节支降耗的浓厚氛围，公司利用党委中心组扩大学习会、党支部学习及各车间班前学习会等时间，广泛组织学习煤炭、民爆行业严峻的经营形势，淮北矿业面临的经营压力及文件制度规定等，增强了全员危机意识和节约意识。雷管车间主任郑荣华说：“通过宣传引导，职工节约意识明显增强，就连做实验用过的一个雷管外套，大家都会主动收回来；车间照明用电，实实在在做到了人走灯熄。”动力车间职工一名老锅炉工直白地说：“现在公司给的节约政策好，只要下达的成本费用不超，我们每月都能拿到材料节约奖100元左右，尽管不多，但大家还是在意的。”

挖潜增效 盘活节支降耗一盘棋

“盘活存量是淮北矿业抓节支降耗主要举措之一，为此，公司果断采取措施，一举取消了二级库房，盘活了库存。今年以来，尽管产量增加了，但材料投入比去年同期不升反降。”供应公司党支部副书记张志君如是说。

通过盘点存量，全面清查盘库，使已经闲置、淘汰的部分原、辅材料“重获新生”。在备品、备件和原材料的管理中取消了所有科级单位的二级配备件库房，所需的备件材料统一到供应科领取，既提高了原材料和备配件周转使用率，又有利于公司统一物资采购，避免了闲置浪费现象。氯化钾是公司已经淘汰的产品所需原材料之一，由于原产品转型升级等因素，昂贵的氯化钾积压库内，没有了用场。这次为消化库存，供应公司利用系统内部的材料采购信息交流QQ群等网络平台，发布交流价格及材料库存情况的信息，最终以成本价格转让给雷鸣商洛公司，消化了积压多年的氯化钾，杜绝了浪费现象。5月份，公司在对供电线路改造中使用的5处电缆线，3处都是清仓盘库出来的搁置多年的老电缆。

效益优先 延伸经济技术一体化

运用经济技术一体化论证实现挖潜增效，是公司降低成本管理的又一重要举措。一季度，公司开展了以管理创新、技术创新、操作创新和合理化建议为主要内容的“三创一提”活动，在此次活动中有31个项目获奖，最高奖励1万元，奖金总额近5万元。而创造出的价值却高达数百万元。谈到经济技术论证带来的效益，机电科科长李新祝自信地说：“刚刚结束的工人村高压线路改造工程，通过经济技术论证后，最少节约了30余万元。施工中，尽量就地取材，充分利用了老线路的架线杆，加之没有外请施工作业人员，节约了较客观的费用。”

因水泵长期不停运转保两个工业用的水池供水，引起了技术人员的关注，公司技术人员通过反复论证，最终采取水位限高的方式，自动停送水，避免了水漫过水池溢出现象。此项改进，每天缩短水泵运行时间达7个小时，节省了水泵运行产生的消耗，同时，每月节约水资源8640立方米。公司在降本增效过程中，既抱西瓜又捡芝麻。针对购进的雷管专用木箱安全性能低的状况，供应公司专门开展了“党员义务劳动”活动，12名党员没有报酬，每天都挤出时间义务加固木箱，节约了支出。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2055.htm

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