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民爆库

近日，雷鸣科化公司针对产品包装质量、外来人员进入生产场所等5起事件，对责任人、责任单位及监管单位相关人员进行了严肃处理，20余名管理人员受到了不同程度的处罚。此次处理力度之大，波及面之广，在干群中引起了轩然大波，大家在议论声中，不禁在问我们的管理人员怎么了？我们需要什么样的干部？

细分析，这些看似不起眼的事故，每一起都有其发生的根本原因，长期存在的一团和气“好人主义”现象，造成管理人员对工作要求不严不细，执行力不高，把制度仅仅说在嘴上，挂在墙上，没有严格按照制度办事、程序办事，没有做到言必行，行必果，而是想当然，马虎凑合，导致了事故的连续发生。这些问题如果不从根本上铲除，必将影响到我们企业的名誉和发展，必将阻碍“打造全国一流民爆企业”这一既定目标的实现。

大家都清楚，我们的公司是直接面向市场经营的企业，市场优胜劣汰是铁律，不会同情弱者和眼泪，不会因人情世故而改变。要在激烈的市场竞争中分得一份羹，必须依靠过硬的产品质量和良好的信誉，赢得客户，争取份额。质量和信誉从何而来？关键在人，需要我们必须有一以贯之认真负责的敬业精神，才会生产出过硬的产品质量；需要我们必须有全心全意的服务热情，才能满足不同客户的需要。这些都对我们的企业和个人提出了更高要求。头雁振翅群雁高飞。高素质的职工团队，关键还需有一支敢于担当、勇于拼搏的干部队伍作引领。形势和发展决定公司迫切需要的是作风扎实、敢于担当、善于管理的优秀干部。

公司发展需要作风扎实的干部。作风扎实必须把责任扛在肩上，敢于坚持原则，摒弃好人主义和讨好思想，对产品质量出了问题、市场销售环节有了堵塞等等现象，不是及时追究处理，仍然保持所谓的和气，不敢红脸不敢瞪眼，不敢批评也不敢表扬，臭的不臭，香的也不香，最终损失的是公司的利益，损失的是广大职工的利益，要坚决反对这种不敢负责的现象。管理人员最大的威信来自于公正，来自于对原则的坚守。坚持原则，得罪的是少数人，赢得的却是大多数人的拥护和支持。要始终坚持执行制度和指示精神不讲条件，不打折扣，面对歪风邪气和损害公司利益的行为，敢于旗帜鲜明，敢于亮剑说“不”。只有管理人员作风扎实，才会带出具有凝聚力和向心力的优秀团队，才会形成干事创业的良好风气。

公司发展需要同频共振的干部。管理人员要树立“公司给我机会，我还公司惊喜”的理念，与公司同呼吸共命运，把公司的发展当成自己的生命线，上不辜负公司领导的信任，下对得起跟我们辛苦拼搏劳作的职工。公司把一个单位、一个部门交给你，就是信任，更是责任！干部就应当比普通职工更勤奋、更敬业、更懂得担当、更懂得奉献。习近平总书记在河南兰考指导教育实践活动时，号召党员干部学习和弘扬焦裕禄精神，就是要立足岗位多奉献，真正为公司发展干一番事业。要有心在公司、行在公司、昼夜兼程的奉献精神，要有迎难而上、攻坚克难的昂扬斗志，要有干不好工作就“食不甘味、寝不安席”的责任意识。要真正肩负起“四件大事”的责任感、使命感，把公司发展当成个人最大的追求，在实施“兼并收购”、推进“改革创新”的过程中贡献智慧、建功立业。

公司发展需要能力出众的干部。市场发展规律证实，企业的竞争归根结底是人才的竞争。对于我们雷鸣科化来讲意义更为深远，随着公司规模的扩大，各子公司不断增多，急需有一大批听招呼、懂经营、善管理的优秀干部外派出去。那么，我们的干部能力和本领从何而来？关键靠学习，靠从丰富的实践中总结提炼。这就需要我们的管理人员立即行动，从现在做起，从身边每一件事做起，以时不待我的紧迫感向书本学习，向实践学习，向同事学习，向领导学习，善于总结，积沙成丘，积小成多，抓住一切学习的机会，充实自己，提高自我，力争早日把自己锻炼成长为一名出类拔萃的优秀管理人才，为明天的发展积蓄能量。公司需要敢于担当、勇于负责、始终保持高昂的精神状态、时时不忘创先争优、处处身先士卒，起到示范带头作用的管理人才。这样的管理人员越多，我们公司发展就越有保障，雷鸣科化的明天才会更加美好！

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2047.htm

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