雷鸣科化标本兼治构建惩防体系

民爆库

雷鸣科化公司按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐战略方针，围绕公司改革发展稳定大局，根据公司经营战略的方向和不同时期重点工作安排，针对性地设计惩防体系建设内容，将教育、制度、监督贯穿于公司改革发展稳定的各个环节，发挥惩防并举、综合治理的整体效应。

与管理流程相结合。公司在认真审视管理工作和管理的每一个环节的基础上，对容易产生腐败或有可能造成企业不必要的损失和浪费环节进行“盘点”，从规范的角度建立完善管理制度和行为准则。坚持用严格的程序规范从业行为，用明晰的流程防范各种问题，把原则要求量化细化到企业管理的具体环节当中，在不断完善重点领域和关键环节管理制度的同时，建立健全与管理制度相配套的监督制度。监督制度对由谁监督、监督什么、怎样监督，发现问题如何处理，以及监督者的职责、失职追究等作出明确规定，使监督工作有据可依。近期，公司对磅房管理制度重新进行修订完善。司磅员实行定期轮岗制，磅房内外安装视频监控系统，过磅时除由司磅员和使用单位负责过磅外，还增加了由机关科室负责人现场监磅程序，使过磅每项工作环节都处于受控状态，有效防范了腐败风险。

与市场机制相结合。把市场机制要求同惩防体系建设有机结合起来。一方面遵循市场经济法则和规律，另一方面对违背市场规律的“潜规则”加以防范。公司运用市场竞争机制，对小额工程、大宗原材料采购、废旧物资处置等工作，以公开、公平、公正、规范为原则，引入市场竞争机制，加大监管力度，建立健全了《原材料、辅助材料和水电消耗定额及管理办法》、《废旧物资处置管理办法》、《生活公司油料定额和费用综合考核管理办法》、《大宗原材料集中采购办法》和《报废雷管销毁考核办法》等制度，用科学的态度从不同层面、不同角度遏制不正当竞争手段、防范不规范行为，使公司发展步入良性循环的轨道。

与公司奖惩制度相结合。根据党纪条例和集团公司、公司有关规定，按照现代企业制度的要求，充分运用公司内部的奖惩机制，特别是经济处罚手段，制定完善了符合公司实际的奖惩制度，如《关于加强2014年安全生产工作的决定》、《质量管理奖惩实施办法》、《田菁粉管理暂行规定》、《折叠箱外观质量管理暂行规定》《中层领导班子和中层管理人员问责办法》、《中层管理人员退出现职管理办法》等文件规定，把奖罚纳入惩防体系之中，运用纪律处分、组织处理与经济处罚等杠杆，切实提高惩治威慑力。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2031.htm

复制代码