雷鸣爆破公司建立经济运行动态监控制度

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为树立“系统管理”思想，植入“精细管理”理念，雷鸣爆破公司结合自身业务结构实际，建立了经济运行动态监控制度。

制度覆盖了所有子（分）公司和项目部，对经济数据的统计责任单位、责任人、统计指标、统计时间作出了统一规定，同时根据不同业务板块的实际特点和管理改进方向，对统计指标作出特殊要求。统计报表每月一报，及时预警；每季度对考核指标完成进度、重大成本支出、四项费用、工程形象进度、工程款回收、现金流、资金流向等重点指标进行经济分析，找出问题和薄弱环节，分析成因，有针对性地采取管理改进措施，从而提高了管理水平，有效降低了经济运行风险。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/1904.htm

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