雷鸣科化公司深挖内潜降成本

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雷鸣科化公司树立成本就是效益、成本就是工资、成本就是市场的理念，狠抓内部成本管理，千方百计降低材料消耗和成本支出，取得较好的效果。

面对严峻的煤炭市场经营形势，雷鸣科化公司主动自我加压，向内部管理和成本控制要效益，积极为淮北矿业应对危机分忧解难。公司分析认为在产量和产品价格波动不大的情况下，要实现良好的经济效益，必须两眼向内，狠抓节支降耗。公司加大盘活存量力度，成立资产清查领导小组，通过总经理办公会对产生费用的项目逐一进行研究分析，把成本费用支出情况按照金额大小分别排列，逐项分解承包到人，规定公司高管人员每人主抓两至三个项目的成本管理，明确节支数额和责任分工，并以带头开展争先评比的方式率先垂范带动基层。同时，进一步完善节支降耗举措，先后出台了《原材料、辅助材料和水电消耗定额及管理办法》、《运输公司车辆运行管理暂行规定》、《废旧物资处置管理办法》、《青年创新创效活动实施办法》等规定，促进了成本管理规范化运作。

公司充分发挥效能监察的监督考核机制，先后对原材料费用、水电费、运输承包费等开展了效能监察，通过对材料消耗定额管理开展监察，准确核算了成本支出的真实性，对仍有节余空间的，果断采取举措，堵塞遗漏。在包装箱使用上，通过降低纸箱的采购价格，仅此一项每年节约成本200多万元。把水胶炸药套盒箱统一改用折叠箱，在满足包装需要的同时每年可节约成本近35万元。针对近年来公司用水、用电量大幅度上升，增加福利支出的状况，公司统一为工房区住户安装了水表和IC电表，完善了检测计量举措，实行抄表收费，对私自“搭便车”、钻空子现象下大力气进行整顿。自去年11月份运作以来，用水量每月下降幅度达三分之二，电费收回率达到了100%，有效遏制了浪费现象，节约了成本。完善运输车承包费用管理，原先在费用结算时，按照每一次的运输里程基础上，再附加5%里程进行支出。通过效能监察，及时取消了附加里程，并规定加油车辆时须开据增值税发票，减少额外支出，此两项举措的实施，每年节约运输费达200多万元。

此外，公司领导践行厉行节约之风，带头做节约的模范。特别在加强“四项费用”管控中，高管领导个人出公差，住普通宾馆、挤公共车已不是新鲜事，真正把“节省下来的都是赚的”的经营理念落实到了具体行动中，有效带动了公司上下勤俭节约、吃苦耐劳的创业激情。


原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/1837.htm

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