雷鸣科化公司内外兼修促企业健康发展

民爆库

雷鸣科化公司充分发挥集团管控的主导作用，通过强化本部管理立标杆、塑形象和凝聚子公司外在合力，有效促进了企业健康发展。

该公司是全国民爆企业第一家上市公司，2004年4月份上市以来，公司依靠良好的声誉、过硬的技术和厚实的经济实力，先后收购兼并了24家子公司，形成了股东与控股子公司合作共赢、共同发展的大型企业集团。面对日益壮大的发展规模，如何更加有效地发挥集团管控作用，提升发展的质量和档次？该公司通过几年来的摸索实践，逐步走出了一条提升本部实力立标杆和凝聚子公司外在合力的内外兼修共同发展之路。公司大力实施人才强企战略，首先提高本部实力和市场竞争力。把人才培养作为发展的力量源泉，先后邀请国内知名高校专家教授到公司讲课，把先进的理念引入公司，增强了广大员工解放思想、与时俱进意识。同时，针对新分配大学生基础好、上进心强，易引领的特点，有计划分批次参加至少半年的业务技能专业培训，对品德优、技术好、能力强的优秀人才及时搭建施展才华的舞台，仅去年一年就为子公司输送10名高管和技能型优秀人才。良好的人才激励机制，激发了员工学习业务、奉献岗位的热情，进而有效促进了安全、生产、质量、销售、效益的大提升。去年，公司本部营业收入有了大幅提升，真正实现了把本部打造成为标杆和效益中心的既定目标。

该公司在对子公司实施管控的过程中，本着统一安全管理、统一实施规划、统一文化引领、统一财务制度、统一市场销售、统一人才管理、统一物资采购的“七统一”原则，利用法律赋予股东的权利，从健全内控制度建设入手，先后出台了《雷鸣科化子公司重大事项请示与报告》、《雷鸣科化公司财务制度》、《雷鸣科化内部控制体系建设》等制度，公司管控进入了制度化的轨道。子公司在生产线改造、设备采购、人才招聘及重要岗位人员调整等重要决策均实现了向公司报告请示，由公司集体研究后及时批复的良性机制。同时，公司坚持对子公司领导班子年度考评和领导人员任期综合考评制，对考核末位的领导班子及个人严格按照制度给予诫勉谈话和降职处理处罚，鞭策了后进。对不能严格履行合约规定、违背公司规定的子公司，则果断采取举措，按照程序规定给予终止合作，清算注销，有力维护了公司管控的主动权，聚合了子公司齐头并进促发展的强大合力，实现了公司在快速拓展中稳健发展。2013年，该公司以营业收入达9.34亿元，利润8255万元的优异成绩，既为淮北矿业应对危机做出了应有的贡献，也为各子公司可持续发展注入了内在动力。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/1813.htm

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