雷鸣科化公司纪委为跨越发展提供正能量

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2013年度，雷鸣科化纪委围绕公司中心工作，以打造清风正气为目标，正作风、强监督、严执纪、重问责，党风廉政建设工作逐步走向正轨，实实在在的工作业绩获得了广大职工群众的初步认可。

今年，公司改革进入“深水区”，发展进入“上甘岭”阶段，纪委直面“集团管控”、“机构整合”、“减人提效”、“向子公司要效益”、“规范供销环节”等深层次敏感问题，在充分分析内外部形势的基础上，将着力在优化政治生态上做文章。

在责任制落实上，明确“两个责任”。两级领导班子成员对承担的党风廉政建设责任制进行签字背书。纪委将转变执纪监督理念和方式，不再“过网击球”，由相关职能部门发挥监管作用，纪委发挥“监督的再监督”作用。

在反对“四风”上，强化纪律建设。着力解决政策“不落地”、“不进门”和“水土不服”等问题，确保政令畅通。继续监督检查中央8项规定、集团公司作风建设20条规定和公司28条规定的落实情况。配合党委开展机关建设满意度测评，倒逼机关作风建设和能力提升。

在创新信访案件办理机制上，严肃查办侵害职工群众合法利益的案件。严格执行集团公司案件查办协作区和提级办案制度。拓宽职工群众信访诉求反映渠道，提高从干部考核、效能监察、专项治理和审计过程中发现案件线索的能力。进一步推进信访案件办理公开。

在构建纵深防线上，通过集团管控、机构整合、机关职能重新定位等深层次问题的破冰，合理分解权力，把权力关进制度的笼子。深化廉洁风险防控机制建设，压缩自由裁量空间，深化党务政务公开。探索建立党风廉政建设定期巡视制度，实现对子公司的监管。

在推进源头预防上，突出关口前移。加强对财务收支、资金使用、废旧物资处置、项目建设、四项费用、薪酬分配等重点领域制度执行情况的专项督查，完善“双督办”工作机制。加强事前审计、过程审计，开展子公司高管年薪兑现、财务决算、财务收支、经营管理、物资库存专项治理。开展作风建设、小额工程管理、大宗物资采购、锅炉用煤等效能监察。围绕徐州雷鸣、铜陵双狮、商洛秦威三家子公司的安全、生产、市场、成本等问题，指定子公司立项监察，督促实现“监督的再监督”。

在突出主业主责上，做好“三转”文章。根据集团公司和公司党委对纪检监察a审计工作的重新定位，努力加强纪检监察审计干部自身建设，切实转变观念，凝心聚力、握指成拳，以惩促治，为全面深化改革、实现雷鸣科化转型升级提供坚强政治保证。


原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/1723.htm

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