雷鸣科化公司出台2014年安全生产一号文

民爆库

12月31日下午，雷鸣科化公司召开2014年安全工作会议，总结过去一年安全生产工作经验教训，安排部署2014年安全生产工作，动员广大干部职工以改革创新的勇气和脚踏实地的作风，强力推进安全生产体系建设，坚决守住安全红线，向着集团7周年迈进。

公司领导张治海、刘彦松、赵世通、侯传议、石葱岭、何家林、蔡贵民及公司副科级以上人员参加会议。

会议主要就一号文进行了宣贯。今年的一号文共九个部分、44条、5个附件，呈现六大特点。一是目标更加明确，阐述更加清晰。进一步坚定零事故、零伤亡、零隐患、零违章的零理念，把消灭重大涉险事故纳入到奋斗目标，从而将“六无一消灭”变成“六无两消灭”，使目标体系更加完善，内容更加充实具体。二是强调综合管理，危险环节管理更加具体。国家安监总局64号令《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》的“五必须五严禁”及《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理 》、《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》的重点在1#文中都有对应条款落实；为提高全员应急处置能力，强化了基层单位的预案学习、培训、演练、评审；关键管理进一步加强，设备管理首当其中。三是过程控制更加严细。对一般“三违”和严重“三违”进行了明确界定，对班组管理更加强调，对正能量的激励更加聚合，比如建立安全奖励基金，对举报严重“三违”、较大事故隐患、较大涉险事故给予重奖，对安全明星进行重奖且经验交流，对联系点干部前五名给予嘉奖，对于联系点干部所在单位体系奖上浮，联系点人员也上浮等。四是加强培训，方法明确。充分利用首因效应、近因效应和鲶鱼效应等先进安全理念，重点加强班组培训、基层培训和动态的“对号入座”培训，尤其要消化吸收，会用《岗位工作标准》，坚持从消化吸收利用的过程中不断修订完善《岗位工作标准》。五是监督指导，隐患排查，坚持首问负责制。隐患排查全方位、深入开展“四质问”；利用视频监控抽查8小时以外和关键岗位工序，严格8小时以外管理；强化调度的指挥监管追究力度，公司总值班及机关单位领导对调度值班人员汇报和安排的工作采用首问负责制。六是奖罚力度加大，事故追查分析细致，问责严厉。原季度兑现改月度兑现，提高抵押额度；修订完善了《关于加大风险抵押，严格重奖重罚制度，确保安全的通知》，推动企业安全、高效、和谐、文明发展。

会议在充分肯定一号文的同时指出，新的一年要切实解决认识问题，把安全生产放在首要位置、第一位的位置；要靠真抓实干，立足于预防，坚持一岗双责，综合治理；要抓安全意识、自主保安、自我保护、业务技能能力的增强，不断养成良好的行为习惯；要严格问责，锤炼过硬作风，发挥班组安全管理作用，推进15个要素齐头推进，巩固安全成果，为新的一年实现“零伤亡”而共同努力。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/1535.htm

复制代码