向着“零伤亡”进军

民爆库

满载着2013年安全“零伤亡”的沉甸甸的硕果，雷鸣科化公司意气奋发的走进了2014年的门槛，又开始了新一轮向安全“零伤亡”目标进军。

盘点刚刚过去的一年，雷鸣科化公司安全工作就是在一拨紧似一拨的安全路上，始终坚持“从零开始，向零奋进”的安全理念，咬定“无爆炸、无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无职业病”的年度安全目标，产业布局纵跨4省、拥有民爆生产、流通、爆破一体化产业格局的雷鸣集团最终以安全“零伤亡”六周年完美收官。

严格安全问责，营造良好生态管理环境

作为高危行业，雷鸣科化公司面对民爆行业出台的发生重大事故即“灭点”的硬性规定，过去一年来，坚决以安全生产体系建设为统领，以严格安全问责为抓手，规范安全生产过程管理精细，严肃安全制度的落地生根，为跨越发展提供了保障。

安全生产缘于过程管理的精细。公司组成了由总经理任组长的安全专项检查小组，定期深入生产一线的关键岗位、要害部位，开展地毯式排查。对查出的隐患和问题，责任到人、闭环处理；推广“走动无盲区，管理零漏洞”管理方式，现场管理安全督查组实行每班必查、每点必到、每天通报、每周小结和每月评比工作制，对查出的“三违”人员，给予亮相和罚款，对班组及个人实行“一票否决”评先制，直接触及班组及个人利益；以班组建设“554”管理规定为基准，认真推行“我当一天安监员”、“手指口述”安全确认法和安全自主管理等活动，交叉监督的闭合管理制约机制促进了班组建设的规范化管理。

在落实安全生产制度上，公司做到落实制度不走样、不打折扣，既打出了领导干部值班制度、生产区域严禁接打手机规定等严格安全纪律的“组合拳”，又对一经查实的安全事故隐患，一律按照现行制度加倍处罚，绝不手软，实行严格的安全问责，始终呈现严抓安全生产的高压态势。去年，通过严格考核、整顿安全工作作风、提高干部职工安全履职能力和改进培训考试方式方法等手段，现场安全生产管理和职工自主安全管理水平都有明显抬升，但在一些“看惯了、做惯了、习惯了”细枝末梢上还存在或多或少的“小毛病”。对此，公司没有掉以轻心，而是以“零容忍”的态度坚决克服，有一例查处一例。公司主要领导周末停产值班后忘记签到，罚款500元张贴公示。先后有58名干部职工受到经济处罚27274元，一名总经理助理因交通事故免职，两名中层干部改任非领导职务。

领导带头学习，推动全员安全技能提高

素质和技能的提高缘于持续的学习力，而学习力的养成则一靠制度，二靠领导引领。

思路一变天地宽。雷鸣科化公司干部职工培训考试坚持“干什么、学什么、考什么”的原则，不断创新新思路，初步实现了职工培训教育由“大锅饭式”的“配菜吃饱”到“自助餐式”的 “点菜吃好”过渡，赢得了干部职工好评。

过去，由于存在学、干、考分离及“一张试卷众人考”等现象，无论干部职工都对考试犯愁，“考了考了”成了多年解决不了的顽疾。公司组织专门力量，按照“干什么、学什么、考什么”的原则限时解决，做到因岗施教，因人而异，突出编制培训教材岗位化。在完成《雷鸣科化公司岗位工作标准》的基础上，又编制了炸药类题库800题，雷管类题库800题，公用类题库700题。题库量大，但分解到48个生产、后勤、辅助、机关班组、数百岗位则体现出实用、简约。即使同一班组，不同岗位所熟记的内容也不同。雷管车间脚线班有七个工序。过去考试内容涵盖整个雷管制造，现在七个工序职工只要熟记各自岗位班前确认、质量标准、操作步骤、应急措施、收工六要素11要点近300字即可。党群干部以党委出台的文件为考试要点，业务科室则以对基层检查标准为考试依据，考试内容随着文件和标准的刷新及时跟进。

真学提高了干部职工的兴趣，而领导干部带头学习则为全员学习带了好头。在去年12月1日举行的2013年度淮矿集团领导人员团队理论比武中，经抽签选派的三名高管参加比赛，以三个100分的成绩荣登榜首，之前办公系统人员比武参赛的五名选手也获得团体第一名的佳绩，公司内部每季度职工考试更是满分成绩频传。真学真用，全员对岗位应知应会的理解加深，违章现象明显锐减，合力扶正今年安全生产发展的正方向。

开班做到“四质问”，做到隐患闭环处理

在安全生产持续向好的前提下，雷鸣科化公司更加珍惜来之不易的安全好形势。没有丝毫沾沾自喜，而是以反骄破满的态度和决心，加强对重要时段、重要环节、重要部位的安全管理，培养干部职工的基础意识、问题意识、底线意识和标准意识，毫不懈怠的为全年零伤亡的目标奋斗。

该公司继续严格隐患排查整治工作不放松。进一步加强基层单位和机关科室的履职检查，扎实开展开班前隐患排查整治四质问活动，即“为什么没有查出隐患或没有查出深层次隐患？”、“为什么会出现隐患?”、“到底是谁的责任？”、“谁整改、谁抓整改？”。这种有实质性、针对性的班前会，让干部职工树立了“我要安全” 的自信。基层单位共上报安全隐患和公司级安全检查共查出安全隐患42条，目前已全部整改完毕。针对跨省安全检查、省政府和省安委会督查组对公司查出的安全隐患，公司分别专门召开专题会议，对查出的隐患逐条制定整改措施，落实到人，限定整改期限，整改率100%。

严格落实季度子公司安全检查与考核。在近期安全检查中，检查范围涵盖五家生产型企业以及七家爆破企业、三家流通企业，共查出隐患117条，对查出的隐患，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

落实安全主体责任，扎实做好安全管理各项工作。近期公司正在抓紧实施水胶炸药中和工序无人操作系统建设及生产线的自动化改造工程，新生产线自动化水平、本质安全水平将得到质的提升；严格新进员工准入和培训管理，提高准入门槛和条件；扎实做好对同行业安全事故的教训吸取与安全教育指导工作；严格落实转岗员工培训、特殊作业人员培训、“全员安全知识人人过关”行动，做到把企业安全理念扎根于干部职工思想深处，把敬畏生命扎根于干部职工的灵魂深处，不断提升安全管理思想境界。

进入十二月，公司针对民爆行业“百日安全生产专项整治”活动中提出的23条安全隐患，成立了安全隐患排查整治机构，专人跟踪督查，定验收人和责任人，抓好隐患整改和验证，目前隐患已全部整改完毕，通过省工办专家组验收。继续巩固机电专项治理月活动成果，对专项治理不深、不透、不细、不严等薄弱问题，决定将专项治理活动再延续。通过专项整治，进一步摸清机电设备安全管理现状，消除机电设备存在的隐患，强化各基层单位机电安全管理意识，全面提升公司安全管理水平。进一步规范危险源点的检查、记录，增设了水胶车间中和等7个危险源点的检查要求与记录，修订了干部联系点制度。严格了干部值班制度，对公司值班时间由原来的早上8点到次日8点，改为生产车间的开班时间6:30到次日6:30，双休日车间生产，业务科室干部必须值班到位，做到值班人员开班就到现场，紧盯确认，参加班前会。规范基层值班制度，严查基层值班，对基层单位值班脱岗的干部进行了通报和重罚。严格危险品运输管理，对运输公司进行了全方位的效能监察，为运输车辆安装GPS定位系统、防盗、防丢失自动报警系统，坚持晚上抽查、早班比对、及时整改纠偏，确保了危运车辆安全运输。对公司全部监控系统进行了检查和维护，对电子监控覆盖不全的进行了调整，对覆盖不准的进行了增设，做到监控全覆盖无盲区。组成六人专家检查组，对所属4家生产企业、7家爆破公司和1家流通企业进行了安全大检查，共查出隐患75条，对于查出的问题进行了通报、整改，各单位查出的安全隐患已经全部整改完毕。

为实现全年“零伤亡”目标，目前，雷鸣科化公司掀起了全员抓安全、一切为安全的活动，力争为新一年安全工作起好步打下坚实基础。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1537.htm

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