雷鸣科化公司发挥效能监察“尖刀排”作用

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在企业跨越发展中，雷鸣科化公司纪委坚持改革创新的主基调，围绕经营增效、推动发展、深化改革，充分发挥效能监察的“尖刀排”作用，破解了难题，推动了重点领域的改革深入。

在发挥效能监察作用上，雷鸣科化公司纪委做到“两步走”，一是抓日常工作，做到效能监察不断线。在即将结束的2013年，纪委联合审计、机电等部门，对七个项目进行立项监察审计，先后完成专项审计9项，整改完善基层单位不合规制度22项，废除不合理经济分配制度11项，建立分配制度廉洁性审查与评估机制，出台了《规范基层单位活动经费的管理规定》，建立健全了廉洁风险防控防范机制，为权力涂上了防腐剂，维护了企业利益。二是结合企业管理中的难点开展专项效能监察，帮助基层单位化解难题，推动改革深入。运输公司作为一个完全经费单位，早些年进行过危运车辆的改革，在激活驾驶人员积极性、提高运行效率、确保行车安全、强化服务意识等取得了一定成绩。但是，随着承包方案的多年不变和市场内外部环境的不断变化，原承包方案已经成为制约运输公司发展的主要障碍，显著问题就是成本逐年大幅增加，驾驶人员积极性严重受挫，一般涉险安全事故偶发，直接影响和困扰公司的经营增效、科学发展。8月份，纪委介入，开展了“运输公司经济运行”效能监察。通过艰苦细致的一个多月的效能监察，预计每年为公司挽回和避免损失186.6万元，提出监察建议13条。《运输公司车辆运行管理暂行规定》实施两个月，运输公司车辆管理进一步规范，有效遏制住费用上升态势，控制了运行费用，降低了成本，确保了运输成本的真实性和准确性，被公司誉为“近十年效能监察的范例”。

近年来，雷鸣科化公司通过技术进步，工业化信息化深度融合，走出了一条安全、高效、文明、和谐的发展之路。但是在快速发展的同时，却出现了水电用量不减反增的反常现象。企业管理的难点就是纪委效能监察的重点。为进一步加强管理，堵塞漏洞，规范、细化水电管理环节，提高生活及外转供水回收率，公司效能监察小组成员深入基层，采取到现场、看资料、听汇报、职工座谈等形式，全面了解、分析水电管理工作存在的问题，提出了造成水电浪流失的主次原因和9项整改建议和措施。水电整改后第一个月就取得明显效果。11月份自来水用量比10月份减少4572吨，与去年同期减少9830吨；自备井用量与去年同比减少20290吨；11月份公司用电总量与去年同比减少62880度，生活区11月份用量同比减少20480度。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1484.htm

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