雷鸣科化公司干群同频共振争上游

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11月18日，雷鸣科化公司第三季度各类先进集体、先进个人光荣榜在橱窗张贴，吸引了职工前去驻足观看。细心的职工发现，和以往一样，先进个人全部出自基层，无一名中层干部当选。

干部不和职工“争名夺利”远不止先进的评选。今年，在先进评选、单项奖金发放、急难险重突击任务安排、安全生产问责等方面，坚持把职工利益放在第一位，成为雷鸣科化公司开展党的群众路线教育实践活动以来呈现的一个鲜明特色。

今年，雷鸣科化公司党委在优化生态文明建设、应对异常严峻形势上，把确保广大职工参与权、知情权、监督权当做的重要举措狠抓落实。不让职工吃亏，从严管理干部，职工心顺了，干群融洽了，干群同频共振争上游的良好局面由此打开。在保证职工知情权上，出台了党务公开、政务公开的实施办法，坚持把事情的过程、结果公开，不仅包括工资、奖金、评先、评优、奖励、罚款，还包括公司做出的一些决策都进行公开公示，并以每月督导、基层互查推动公开常态化。为满足职工的参与权，坚持决策前问政于民、问计于民、问需于民。水胶车间生产线技术改造是今年公司重点工作，投入资金大，人员参与广，技术难题多。公司在坚持“安全技术经济”一体化论证的前提下，扩大参与研讨论证的范围，变少数人决策为集体参与决策，集思广益，从程序上避免失误，有力推动了生产线的技术改造和创新。在单项奖金发放上，明确规定发放到单位的单项奖金科级干部不参与分配。过去公司办公会只有副总以上领导参加，现在扩大到机关有关管理部门参加，形成会议纪要并在办公系统及时公开，接受职工群众的监督，促进了工作落实。

在企业发展的过程中做到与职工同步成长成才。通过加强职工安全技术培训，提供学习、深造的机会，鼓励向一专多能方向发展，使他们真正掌握了本岗位安全生产必备的知识和技能。前十月，共有55名干部因安全、生产、质量受到问责，一名副总师被免职。奖优罚劣、争先恐后氛围形成，既让干部作风得到有效转变，也让职工受到警示，爱岗敬业日益浓厚。通过技术改造、新装备、新工艺的推广应用，定置管理提高操作效率和安全保障程度，减轻职工劳动强度，创造一个安全的环境。特殊的群体受到特殊的关怀。干部主动和一些特殊群体“结对子”，拿出自己的钱、慰问品到职工家嘘寒问暖，让困难职工时时感受到温暖之情。

对职工利益的关注，既消除了发展的“负声音”，又激发了广大职工干事创业的热情。今年，公司在陆续出台一系列应对异常经济形势的政策后，得到广大职工积极响应，全身心投入到打赢安全、经济攻坚战之中，为公司实现既定目标释放了正能量。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1397.htm

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