雷鸣科化公司坚决打赢百日安全攻坚战

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在完成第三季度安全体系建设考核后，雷鸣科化公司及时将考核后的优缺点进行总结，立足实际，在实践中不断思考、总结经验，不断创新安全管理，将安全管理落到实处，为坚决打赢百日安全攻坚战，确保安全生产有效持续发展奠定了坚实基础。

会场变考场，实抓干部作风。公司在每周安全办公会、每月政工例会上对干部进行现场考核、闭卷考试，涉及点包括需要关注的重点领域、近期是否有员工出现思想波动，对症下药，让干部在交流互动中找出问题并优化措施，既考出了干部的工作积极性，提高了干部的责任心，又让他们主动去提出问题、发现问题、关注问题所在、及时解决问题。适当扩大参会人员。以前党政办公会议参会人员限于高管层，现在扩大到机关职能部门和主要基层单位负责人。这既让工作得到尽快落实，也加速了干部队伍的培养，开拓了干部队伍的思想局限性及眼光，让每位基层干部都有学习的机会。干部作风督查。由党委纪委牵头对干部进行督查，督查跟班到位情况、每周是否做好应尽的排查、班前会的开展、安全信息准确传达、干部作风是否落实到位等。

建立“三位一体”重特大事故防控体系。推行机关预警、基层落实、安监监管“三位一体”安全风险预警机制，做到每周预警、周周检查、件件落实，系统防控重大事故。每周根据情况，发现哪里有异常，机关单位根据现场情况，及时提供专业的预警信息并制定措施，将信息预警进行分级处理，由安监处督查、落实，目的是把安全风险预警落到实处。

加大对安全隐患人员的排查。各单位建立了对人员安全隐患的排查制度，对职工进行逐一排查。有了这些规范措施，对职工的准确了解不仅保障了职工的自身利益，而且使整个工作的开展顺利实施。安全隐性隐患及异常状态排查。相关部门和各单位将安全隐性隐患及异常状态排查作为安全检查和防范事故的重点，全面细化安全隐性隐患，并制定了具体的切实可行的实施办法对潜在的隐患进行逐一排查。查施工环境异常状态，包括发生异常变化时，根据情况分类进行定性，采取针对性措施。

这些工作的有效开展，加之重视干部队伍的培养、技术的更新及工作措施的有效落实，进入十月以来，公司安全生产在前十月“零伤亡”基础上继续向好。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/1340.htm

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