雷鸣科化以安全问责推动安全高效发展

民爆库

8   月13日  ，雷鸣科化公司公示栏上张贴了因安全交通事故免去总经理助理职务等3份违反安全生产管理规定的处罚决定，公示不仅引起职工高度关注，更敲响了安全生产必须从严管理的警钟。        

作为经营范围纵跨安徽、江苏、陕西、湖南的高危行业，雷鸣科化公司面对民爆行业出台的发生重大事故即“灭点”的硬性规定，今年以来，坚决以安全生产体系建设为统领，以严格安全问责为抓手，规范安全生产过程管理精细，严肃安全制度落地生根，1至7月，集团内部24家子公司实现“六无一消灭”（ 无爆炸、无死亡、无火灾、无重伤、无重大机电设备事故、无职业病、消灭重大事故隐患）的“零事故”安全奋斗目标，为跨越发展提供了保障。     

安全生产缘于过程管理的精细。公司组成了由总经理任组长的安全专项检查小组，定期深入生产一线的关键岗位、要害部位，开展地毯式排查。对查出的隐患和问题，责任到人、闭环处理；推广了“走动无盲区，管理零漏洞”管理方式，成立由车间领导牵头，机电、工艺等技术人员为成员的现场管理安全督查组，实行每班必查、每点必到、每天通报、每周小结和每月评比工作制，对查出的“三违”人员，给予亮相和罚款，对班组及个人实行“一票否决”评先制，直接触及班组及个人利益；以班组建设“554”管理规定为基准，认真推行“我当一天安监员”、“手指口述”安全确认法和安全自主管理等活动，交叉监督的闭合管理制约机制，促进了班组建设的规范化管理。在今年持续高温天气的情况下，公司在积极做好“送清凉”等常规性防暑降温工作的同时，密切关注天气变化，在天气持续高温的情况下停产10天，全员进行休整。适当调整工作时间，采取“做两头、歇中间”的方法，既避开高温时段作业，又保障了安全高效生产。

在落实安全生产制度上，公司做到落实制度不走样、不打折扣，既打出了领导干部值班制度、生产区域严禁接打手机规定等严格安全纪律的“组合拳”，又对一经查实的安全事故隐患，一律按照现行制度加倍处罚，绝不手软，实行严格的安全问责，始终呈现出严抓安全生产的高压态势。今年，通过严格考核、整顿安全工作作风、提高干部职工安全履职能力和改进培训考试方式方法等手段，现场安全生产管理和职工自主安全管理水平都有明显抬升，但在一些“看惯了、做惯了、习惯了”细枝末梢上还存在或多或少的“小毛病”。对此，公司没有掉以轻心，而是以“零容忍”的态度坚决克服，有一例查处一例。年初，由于部分干部职工没有认真执行操作规程、放松安全意识，致使接连发生两起一般涉险责任事故。按照以往惯例，以批评教育替代处罚。公司在处理这两起事故时认为，要实现“从零开始，向零奋进”的目标，执行文件绝不能丝毫折扣，对从公司领导到责任单位，从班组到机关联系科室都做了加倍处罚。公司主要领导周末停产值班后忘记签到，罚款500元张贴公示。从今年张贴在公告栏上的通报可以看出，从公司领导、包保机关负责人，到车间班组，共有55名干部职工受到经济处罚27274元。在近期对运输公司车辆在高速公路上发生交通事故处理上，事故责任人、单位党政领导、分管领导按照规定加倍处罚，根据《雷鸣科化公司中层管理人员问责暂时规定》，免去了一名总经理助理职务。   
严格安全问责，不仅惊醒了全员安全意识，更为安全生产营造了良好的生态管理环境。
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1079.htm

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