雷鸣科化公司“抱团”闯市场应对严峻形势

民爆库

8月19日，雷鸣科化公司出台了《关于控股子公司重大事项请示与报告的暂行规定》，对24家子公司在重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等方面作了硬性规定，从顶层设计上为共同抵御异常严峻形势作出科学部署。

今年以来，受行业政策调整、技术进步、区域间市场保护等因素影响，公司优势市场压缩，所辖安徽、江苏、陕西、湖南四省24家子公司多为“独立作战”，经营活动在受到强势企业攻击后均不同程度受挫，压力日趋严峻。

面对严峻的经营目标和市场环境，公司及时调整发展策略，把分散异地的力量用刚性制度聚拢一起，全面落实以统一管理、统一制度、统一标准、统一培训、统一考核为内容的“五统一”管理体系，打造“升级版”的航母战舰，提高了续航能力，较好遏制经济下滑趋势。

统一管理包括统一安全、市场、财务三项。建成了集团监管、自主保安、责权明晰的安全管理模式，引入 “安全、质量、环保”三位一体管理体系，推动集团安全管理标准化，前七个月，集团实现“零事故”目标。强化生产、流通、爆破三个环节的配合，构建了大销售格局，发挥工贸公司作用，扩大物资集中采购范围，实现量大价优，降低了采购成本。实现了财务、业务一体化信息集成，推进会计核算和财务管理制度体系建设。

在统一制度上，注重顶层设计，从集团层面规划未来发展方向和目标，细化各子公司的阶段发展重点，统筹集团内各项资源配置和体制机制创新，确保集团可持续发展。形成统一的企业文化，制定企业文化建设推进落实计划，推进母子公司文化高度融合。

在统一标准上，对集团技术发展实行统一规划、统一技术标准和工装器具，推动富余产能向优势生产点集中，建立技术信息与资源流动共享平台，共创知名品牌。目前，“雷鸣”牌商标正在向全国驰名商标冲刺。

在统一培训上，实行理论知识与实际操作双培双考制，做到有训必考、有考必查、有查必究、教考分离。在《雷鸣科化公司岗位工作标准》基础上，又编制了炸药类题库800题，雷管类题库800题，公用类题库700题，初步实现了职工培训教育由“大锅饭式”的“配菜吃饱”到“自助餐式”的 “点菜吃好”过渡。

在统一考核上，定期对子公司领导班子和高管人员进行综合考核，加大集团内干部交流和“五项问责”力度，实现“有过”问责向“无为”问责的转变。1-7月份，共问责干部6名，处罚违章人员、未遂事故和涉险事故计26800余元，一名总经理助理因单位道路交通事故受到免职处理，营造了“风清气正才会有政绩，廉洁从业方能干成事业”的政治生态。

目前，雷鸣科化公司正不断修补“五统一”管控模式，为坚决打赢经营攻坚战积聚正能量。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1081.htm

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