雷鸣科化公司强管理助推企业发展

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经过上下共同努力，公司通过强化管理、加强机关效能建设、改进干部作风等有力举措，优化了跨越发展的生态环境。

近期，公司开展了多项效能监察。通过水电效能监察，发现电费用量同期相比基本持平，但水费却翻番，公司要求近期拿出解决问题的办法，摈弃用多用少一个样的现状，改变“福利用水不缴费”的局面，坚决遏制这种浪费。通过对运输公司效能监察，发现了管理不到位与承包方案不合理等问题，效能监察要扩大成果，争取最大限度的节支。正在启动的成本核算效能监察、材料采购效能监察等，都要对材料价格、质量、厂商等进行全面深入细致调查。

公司要求，要通过加快步子、加大力度，尽快解决实际问题，早一天解决就早一天节约，就早一天为职工谋利益，就早一天为企业谋利益。要充分利用好教育实践活动这一平台，扎实开展工作，提高工作效率、质量，使企业的效益不断快速提高，使职工群众的利益尽早地得以实现。

通过调查，目前职工群众所提意见聚焦在企业发展质量不高、干部职工没有享受到企业发展的成果，对技术改造有意见，企业内控管理薄弱、对安全、生产、经营、干部管理薄弱等三个方面。

公司主要领导指出，企业要发展，不仅要把企业做大，更重要的是把企业做强，只有自己强了才能让收购子公司心悦诚服，才能同频共振一起向好前景奔。为此，公司首先要把自己的事做好、做精、做优，提升雷鸣科化的企业魅力。

水胶生产线改造项目要抓好组织实施，要始终坚持安全技术经济一体化论证，要集聚技术、车间技术人员以及一线操作工人的智慧，共同努力，通过扎实细致的工作去改变在干部职工中的不良印象。

在对干部职工的管理上，要避免软、散的思想存在。对于职工中不服从管理、无理取闹以谋求不正当利益的要坚决抵制，不能放任，不服从管理就必须严惩，不能让歪风邪气在雷鸣科化蔓延滋长，要弘扬正气。违反公司管理规定就要处分，我们既要支持干部从严管理生产，从严管理队伍，又要对干部管理不放松，记住自己肩上的责任和义务。权力必须尽心尽力地用在为企业谋利、为团队谋利、为职工谋利上，决不能用在谋私利上。领导班子成员从上到下都要有忧患意识。站在管理的岗位上，不是进了保险箱，不作为就必须离开，宁愿得罪某些个别干部，也不能损害全体职工的利益、损害公司的利益。从现在起，每一名领导干部都要查找出自身及工作上存在的问题，抓紧整改，抓紧行动，以实际行动和业绩树立新的形象。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/1186.htm

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