为完成“十二五”规划目标而努力奋斗

民爆库

1月19日，在公司召开的九届二次会员、八届二次职工代表大会暨2013年工作会议上，91名职工代表肩负着千名职工的重托，聚集一堂，就今年公司发展建言献策。

大会在嘹亮的国歌声中隆重开幕。

公司副董事长、总经理刘彦松向大会作了行政工作报告。

2012年公司主要经济指标平稳较快发展。主要产品产销平衡。全年实现销售收入同比增长13.6%，流通企业同比增长 10.7%，爆破公司同比增长50.7%，本部职工人均年收入同比增长9.3%。安全生产形势持续向好，杜绝了轻伤及以上事故，连续两年实现“六五一消灭”目标。兼并重组取得重大突破，融资5.9亿元换股吸收合并湘西民爆方案通过证监会核准，重组工作全部完成后，行业地位和影响力大幅提升。这一重组不仅创造了公司历史上的融资之最，而且标志着公司在建设全国一流民爆企业的道路上迈出了关键的一步。在推进湘西重组的同时，着眼总体布局和一体化模式的构建，公司还与马克西姆公司、中国五矿、徐州、铜陵、和县民爆公司进行了合作磋商，与徐州民爆公司签订了正式合作协议，目前正在积极开展新公司的组建工作。重大项目建设有序实施，管理水平进一步提升，集团管控逐步深入。结构调整取得明显成效。安评公司市场明显扩大，呈现出良好发展势头。管理机制进一步更新。扎实开展内控体系建设，梳理整顿管理流程，控制了企业经营风险。市场营销取得新成效。技术与人才工作进一步加强。“雷鸣”商标获省著名商标称号；坚持开展节能降耗活动，被评为“淮北市节水先进单位”。召开第五次人才工作暨科技进步大会，表彰奖励了各类优秀人才40人及一批科技进步项目和管理创新成果，启动了技能人才年度综合考核工作，进一步激发了创新创效的积极性，有效改进了作风；严格控制用工总量，有力缓解了总量过剩与结构性短缺的矛盾。党建和民生工作扎实推进，营造了优美环境。公司上下呈现和谐进取的良好局面。

公司2013年的总体工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，牢牢把握“稳中求进”的总基调，以“十二五”规划实施为主线，以质量和效益为核心，以安全生产、兼并重组、项目建设、集团管控为重点，继续深化改革调整，不断增加经济效益和职工收入，为完成“十二五”规划目标而努力奋斗。

2013年的主要工作为，一要坚持不懈提升安全生产水平，二要全力以赴推进重大项目建设，三要坚定不移参与行业兼并重组，四要深入扎实提升管理水平，

五要全面提升技术与人才工作水平，六要切实加强和谐企业建设。

工会主席罗志民、总经理刘彦松、副总经理侯传议分别作了工会工作报告、提案解答报告和2013年经济政策说明。

按照会议议程，职工代表分组讨论审议了安全劳动保护、职工福利费用使用、招待费用使用、工会经费使用、年度职工教育培训计划、工资集体协议、集体合同等书面报告，并在下午的第二次全会上以无记名投票方式通过了以上报告。

职工代表对公司领导进行了民主评议，结果均为优秀。公司董事长、党委书记张治海代表被评议的公司领导作了表态发言。

总经理刘彦松和工会主席罗志民分别代表劳资双方在会上签订了《工资集体协议》。

公司董事长、党委书记张治海代表公司党委、公司做了总结讲话。他说，过去的一年，公司牢牢把握科学发展这一主题，克服发展道路上的各种困难和挑战，凝心聚力、开拓进取，各项事业齐头并进，为实现“十二五”的发展目标奠定了基础。经济总量快速提升。结构调整成效明显。坚持不懈地推进技术进步，传统生产方式逐步改变，在低碳、绿色发展的道路上又迈出了一大步。增长方式初步转变，改善了集团盈利结构，使雷鸣集团由依靠增加投入、提高产量的粗放式增长，转为依靠提升民爆产业链附加值的集约式增长。发展大局和谐稳定。

在肯定成绩的同时，也积累了一些问题。一是发展速度不够快，二是发展质量不够高，三是管理方式依然粗放，四是作风建设差距明显，与公司加快发展的要求不符。公司形势依然严峻。一是安全生产基础不牢。二是集团管控亟需加强。三是人才工作亟需提升。四是职工收入还有差距。上述四个问题是现实的、严峻的，伴随着公司发展，考验着我们的工作能力。要求我们必须正视现实，查找不足，制定对策，抓紧解决。着力抓好安全生产，实现安全发展。必须牢固树立“零事故”理念，从零开始、向零奋进。把体系建设作为总纲和抓手，坚定不移、持之以恒地深入推进，确保体系建设更加成熟定型，真正落地生根，持续发力见效。着力抓好战略实施，推动做强做大。在以后的工作中，一定把握好收购对象的质量，拿出切实可行的措施加强对子公司的管控，不断提高经济效益，让广大职工更多地享受发展成果。着力抓好集团管控，提高质量效益。今年要重点在集团管控上下功夫。首先要加大管理干部的输出力度，在关键岗位体现出雷鸣科化的管理存在；其次要理顺投资关系，减少管理层级；第三要加强财务管理，牢牢把握经济主动权；第四要统一资源管理，加强市场协同，建立销售总公司，构建大销售格局。要开阔思路、创新举措、多想办法、多动脑筋，既要在方向上把握，又要在操作上掌控；既要有量的要求，又要有质的标准；既要把关键资源抓在手里，又要让子公司充分发挥主观能动性。要通过集团管控的不断创新、加强，提高控股公司的利润贡献率。着力抓好队伍建设，凝聚发展合力。要加强干部队伍建设。强化中层干部学习教育，不断提升干部队伍综合素质，要把学习的质量和效果纳入干部日常考核的范畴。加强党风廉政建设，牢固树立“清廉是幸福的基石”、“监督也是爱护”的理念，加强权力运行监督，坚决纠正损害群众利益的不正之风，坚决查处违法乱纪行为。提高选人用人公信度，按照公平、公正、公开的原则，加大竞争性选拔干部力度，用好的作风选作风好的人，真正让德才兼备、群众公认、实绩突出的优秀人才脱颖而出。深化基层班组建设，持续提升班组长综合素质和管理水平，明确班组建设标准，树立班组建设标杆，严细班组考核制度。加强职工队伍建设，尊重职工劳动、关心职工生活、保障职工民主权利、拓宽职工成长通道，凝聚职工力量，推动企业与职工共同发展。要转变作风，抓好落实。干部要加强自身学习。追求学习就是追求进步。广大干部职工要不断学习、不断进取，为公司发展建功立业。要大胆改革创新。要坚决防止头脑僵化拘泥教条，发展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新举措，以更大的决心、勇气和魄力推进创新，在艰难的处境中闯出一条新路；要勇于探索尝试，敢于改变思维定势，主动适应形势变化，把现有资源充分调动起来，把一切有利条件积聚起来，要在全公司形成支持创新、宽容失败，鼓励在创新中自我修正完善的氛围，激发更大的创造力。要坚持求真务实，不要做说话的巨人、行动的矮子，要做实事，要从有用、简单的角度出发，追求实实在在的效果，不要搞花架子、不搞形式主义。要维护职工利益。要保证职工收入稳步增长。通过加快发展、多创效益，保证职工收入与企业发展同步。今年科级以下职工人均增长3000元，这是公司的庄严承诺。要关心爱护职工，凡是涉及职工切身利益的事情都要尽可能公开，不断拓宽公开领域，接受职工的监督，以公开促进公平公正。不断提高劳动保护水平，改善生产条件和作业环境，减轻职工劳动强度，完善生活设施建设，为职工生活创造更加优美的环境。切实关注弱势群体，继续做好扶贫解困工作，提高帮扶效果，让困难职工生活保障更加坚实。认真做好信访稳定工作，加强形势任务宣传，做好释疑解惑，理顺情绪、化解矛盾，加强社会治安综合治理，扎实推进平安雷鸣建设。广大职工、特别是各位职工代表，要树立大局意识，正确处理好个人与集体、当前与长远的关系，自觉做到个人利益服从集体利益、当前利益服从长远利益，积极投身跨越发展，实现人生价值。

张治海最后说，让我们的企业发展的更好，让我们的职工生活的更加幸福，是我们共同的梦想。为了实现这个梦想，让我们在“十八大”精神指引下，立足新的起点，坚定信心、同心同德、攻坚克难，共同开创雷鸣科化新的发展局面！

会议在圆满完成各项议程后，在庄严的国际歌声中胜利闭幕。

出席会议的公司领导有周锋、何家林、石葱岭等。特邀代表、列席代表也出席了会议。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1038.htm

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