雷鸣科化公司查摆问题“动真碰硬”

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开门纳谏和外出实地学习，让雷鸣科化公司党员干部在“查摆问题，开展批评”阶段中听到了真言、看到了差距。在近期举办的专题汇报会上，副总以上领导结合赴河南前进科化公司实地学习和聚焦“四风”进行汇报交流。每人结合安全生产、市场营销、降本增效、队伍建设四方面工作敢于揭丑，说者动容，听者震撼。这种敢于“动真碰硬”的作风为基层做出了表率。      

今年以来，雷鸣科化公司在加强干部队伍、集团管控、作风建设、“五项问责”等方面先后出台一系列文件，雷厉风行的执行，使公司政治生态环境得到明显优化，但从原汁原味向科级干部通报的《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员2012年度履职考核情况通报》、《淮北矿业2012年度党风廉政建设责任制考核情况通报》等相关文件中，对公司目前在集团公司所处的位次以及干部队伍中缺少危机意识、问题意识、担当意识、大局意识等感到惊愕，种种迹象表明，必须敢于正面评价结果，以壮士断腕的决心奋起直追，才能缩短与职工群众的愿望、与先进企业的差距、与开展群众路线教育实践活动的要求、与集团公司的期盼的实际距离。   

为迎头赶上先进企业，公司直面在班子整体团结协作、发展质量、人才队伍培养、党风廉政建设等暴露出来的问题勇于揭短，把克服承认差距难、查摆问题难、分析问题产生的真正原因难、下决心解决问题难、寻找解决问题的办法难、落实措施解决问题难“六个难”作为迫切解决的问题公开承诺，让广大职工看到活动带来的变化。   

提出问题就要解决问题。公司要求各单位在重、难点工作上确定1个重点整改事项，作出承诺，提出措施，明确时限，并在公开栏公开，依靠群众的监督倒逼问题解决。厂区水电管理一直是“老大难”问题。纪委进行了专项效能监察，提出了友邻单位、家庭用水装表计量收费等根治措施受到好评。废旧物资处理建立了规范制度，克扣截留奖金得到有效整治。为加强集团管控，出台了《关于控股子公司重大事项请示与报告的暂行规定》，对24家子公司在重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等方面作了硬性规定。安全是跨越发展的基石。公司从近期民爆行业事故中吸取教训，进一步加强现场管理与班组建设，严肃事故问责，前七个月，有6名干部受到问责处理。针对民爆市场竞争异常激烈的实际，公司领导划片包干，采取多种措施，努力拓展市场。水胶炸药生产线改造是今年重要技改工程。公司坚持“安全技术经济”一体化论证，切实从工艺、设备、包装上求进步，降低了技改成本。想尽一切办法确保职工收入实现“保三争五”的目标，加大了困难职工家庭的帮扶力度，继续推行“金秋助学”、干部春节中秋送温暖等活动，优先解决职工群众最期望、最关心问题。目前，正集中清理各类会员卡、购物卡，号召党员干部过一个风清气正的中秋佳节，以实际行动取信于职工。   


原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3274.htm

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