雷鸣科化公司改进检查方式内容实效凸显

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在七月中旬开展的半年度安全体系建设、党支部半年目标考核、班组建设等一体化考核之前，所有考核成员都进行了培训后的闭卷考试。在试卷成绩全部为优秀后分组到基层进行各自考核。

今年以来，雷鸣科化公司通过检查人员先培训、标准细则先优化等手段到基层检查工作，既取得推进工作的实效，又赢得了基层的欢迎。

过去到基层检查工作，一定程度上存在人员临时召集、检查细则不离手、专业不熟悉、劳保穿戴不齐全、一个细则管全年等现象。只为完成检查任务的检查，流于形式，问题查不出，发现问题也因各种原因大而化之，基层对此不满意、不服气。去年底的一次例行检查，车间就将劳保穿戴不齐全的检查组拒之门外。事件发生后立即引起管理层的高度关注。面对经营范围纵跨四省的高危行业，每一项工作都不能出现闪失。检查工作不仅要查出问题，更要解决问题、推动工作。公司以此作为转变作风的突破口，旗帜鲜明提出，检查者首先接受检查。

在减少检查次数、避免检查随意性的同时，公司对基层检查形式和内容进行了改革。每一次工作检查都采取检查人员先培训的形式，针对检查细则逐条学习，强化理解，坚决做到“检查内容我理解，检查过程我负责”的承诺。考核细则不再是“一纸管全年”，而是每一次考核前，先收集上一次工作薄弱点，提出可行的改进措施，对细则加以整改刷新，在不断抬升标杆中帮助基层进步。虽然机关人员前期检查任务增加了，但出台的考核细则由于更具有针对性，基层对这样的检查双手赞成。

检查注重实效后，收集到的基层意见和建议更趋真实，也推动着检查工作深入。持续修订完善了机电设备、工艺技术、党务厂务公开、现场文明卫生、定置管理、劳保穿戴等各个环节、各个岗位的考核细则，使细则更加符合基层，趋于实际。《雷鸣科化公司安全生产检查制度》、《干部值班制度》、《烟火管理规定》、《生产区域禁接打手机规定》、《区域性资源共享检查》等也都是在征得一线意见后相继而定的。领导干部带头执行检查纪律和检查结果，不做制度以外的人，也助推了检查形式和内容的刚性执行。


原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1065.htm

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