股份公司“三项制度”改革调研组到营销分公司调研

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3月17日，股份公司“三项制度”改革调研组到营销分公司就“干部人事制度”、“收入分配制度”、“劳动用工制度”等进行调研。久联发展副总经理井志明、人力资源部部长袁秀英、经济运行部部长刘利黔，技术中心主任聂煜与营销分公司领导班子、中层干部及员工代表进行了座谈。
井总在座谈中指出：三项制度改革是企业创新管理的重要内容，是调动员工积极性、增强企业活力的一个关键因素。公司进行三项制度改革的目的就是增强企业竞争力、提高经济效益、实现企业的持续、健康、稳定发展。三项制度改革涉及面广、关系到员工的切身利益，希望营销分公司广大干部职工畅所欲言，为本次调研建言献策。
分公司副总经理叶乃礼认为：员工的报酬与业绩之间的相关性较小 ,激励力度不够、缺乏制度化的激励保障、这是企业效率低下的重要原因。因此 ,建立健全报酬与业绩相吻合的激励制度、通过员工激励调动员工积极性是改革中急需解决的问题。
在叶总的带动下，分公司参会人员敞开心扉，纷纷发言，就“干部人事制度”、“收入分配制度”、“劳动用工制度”及公司“采购模式”、“销售模式”、“结算模式”、“监管模式”、“安全管理模式”、“考核激励制度”等发表看法。调研组认真听取并记录了与会人员对三项制度改革的意见和建议。
人力资源部袁部长总结道：今年是三项制度改革二轮改革的首始年，意义重大，企业改革的目的是改出生机、改出活力、不是把职工改走，而是把企业盘活，感谢营销分公司干部职工的建言献策，调研组将根据公司实际情况尽快做出调研方案。

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=4411

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