思南分公司召开2014年“质量月”活动动员大会

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根据股份公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》（久联股司通［2014］178号），精神，为深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020）》，促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照《贯彻实施质量发展纲要2014年行动计划》（国办发［2014］18号）的部署，落实思南分公司《2014年“质量月”活动实施方案》。为了进一步加强质量管理，提升产品质量，提高员工质量意识和质量责任感，增强顾客满意度，营造人人关心质量、人人重视质量的良好环境，促进分公司综合管理水平不断提高，分公司于9月9日下午两点，在二楼会议室召开了“质量月”活动动员大会。会议由总工程师李仕洪主持，副总经理李建设、窦伟、各部车间负责人、班长及技术质量部人员参加了此次会议。
总工程师李仕洪传达了股份公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》，宣贯了《思南分公司2014年“质量月”活动实施方案》，并针对分公司生产过程可能存在的质量风险，阐述了实施质量月活动及实行常态化质量管理的重要性。要求各部车间负责人及班组长要认真贯彻股份公司《关于2014年“质量月”活动的通知》精神、贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020）》、落实分公司《2014年“质量月”活动实施方案》，围绕“推动“三个转变”建设质量强企”主题，为进一步加强质量管理，提升产品质量，提高员工质量意识和质量责任感，增强顾客满意度，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
窦伟副总经理以产品爆破性能质量为例，阐述了加强过程控制的重要性，他说“我们产品的质量必须满足用户需求，质量工作是一项长期而艰巨的任务，任何时候都不能忘记质量，质量是我们的衣食父母，没有质量我们就无法生存。分公司制药工序、包装工序是质量关键的控制点，车间必须加强过程管理，检查督促安全技术操作规程的严格执行，注重细节，要让广大员工树立下一道工序就是客户的意识，不合格品绝不流入下一道工序”。要求广大员工以质量月活动为契机，加强质量管理，提升综合管理水平。
最后，李仕洪总工程师对此次质量月活动进行了部署。一是加大宣传力度，张贴质量月活动宣传标语，利用黑板报对质量月活动的开展情况，有针对性的进行报道; 二是树立质量至上的观念，加强质量预防，做好过程质量控制，加大产品质量抽检力度，确保出厂的产品合格率100%; 三是要求各部、车间负责人组织本部员工认真学习《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要》、《安全技术操作规程》; 四是按照各部门职能分配所对应的标准条款进行一次体系内部审核，验证分公司综合管理体系的适宜性和有效性。五是希望各部车间紧密合作，通过每年度“质量月”活动的开展，促进分公司产品质量的稳步提高，提升分公司全面质量管理水平。
通过“质量月”活动动员大会，拉开了分公司“质量月”活动的序幕。

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=4846

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