管理创质量 交流促发展

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为响应股份公司“七查一访”质量月活动要求，根据分公司质量月活动计划，近日，分公司开展了质量月检查活动。活动成立了检查小组，由分公司总工程师聂祥进带队，技术质量部及车间技术员参与，检查分成两组对车间的生产现场质量管理、车间工艺文件管理等进行检查。
活动前，技术质量部根据检查计划确定了本次检查的具体内容，包括：现场管理情况、工艺纪律执行情况、产品质量控制措施实施情况、设备维护检修情况、工艺技术文件管理与执行情况、职工对本工序产品质量要求的应知应会情况及综合体系执行情况等共7类18个项目。
检查过程中，发现各车间问题共6项，内容涉及现场管理、文件管理、生产纪律等。检查人员现场与车间管理人员进行交流，了解问题原因，探讨改进方案，并对其中4项涉及管理类的项目提出了整改要求，由技术质量部下发整改计划、车间进行整改。除了存在的问题，检查人员也发现了不少闪光点，可以明显看出，随着质量月各项活动的深入开展，各车间不同程度的加强了生产现场质量管理，工作人员的质量意识有了明显提高。
这次检查活动是质量月系列活动中的重要一环，是对各车间的一次考核，更是一次各车间交流学习的机会。通过检查，发现问题、整改问题，预防质量问题的发生；通过交流学习，各车间取长补短，提高了生产现场基础质量管理水平，以点滴汇江海，促进了公司产品质量提升。


原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=4882

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