提高质量意识 稳定产品质量——9844分公司举办质量月“金牌质量管理班组”选拔赛

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为强化班组质量管理，分公司“2014年质量月活动”策划了“金牌质量管理班组”选拔赛，通过树立班组质量管理标杆，带动分公司车间质量管理工作提升。选拔赛由生产车间各推荐一个班组参加，分为现场检查考核、工艺知识比拼、裁判组投票三个环节。
9月25日下午，选拔赛在分公司办公楼5楼会议室开展，参赛班组各派出5名代表参加。分公司总经理邵思铨、党委书记吴丹、副总经理罗贵旭等领导均到场为参赛选手助威。几位领导还与各部门负责人一起组成了裁判组。
简洁的开场后，分公司五车间紧口班、四车间延期药制药班、二车间导爆管生产班、一车间注塑班、三车间基础雷管装配班（老线）、六车间对焊班，六个参赛班组依次登场，比赛正式开始。
首先，进行的是工艺知识比拼之必答题环节，考核参赛人员对产品生产流程、操作要求、质量要点、技安要求等内容的熟悉程度。第一组答题的选手是五车间紧口班，参赛的选手对本车间的工艺显得十分熟悉，流畅的回答了紧口工序检测量化要求、脚线颜色标识等专业性极强的问题，轻松赢得了比赛第一个100分。第二个答题班组是四车间延期药制药班，参赛人员在回答“生产现场发生爆炸应该怎么做”时，出现答题超时，遗憾的失去了10分得分机会；第三个答题班组是同样出现答题超时，同样遗憾的未能获得满分；随后答题的三个班组在答题时都充分的展现了他们对工艺的熟悉程度，均获得满分。
必答题环节完结后，参赛人员正襟危坐，场上气氛显得十分紧张。为了缓解比赛气氛，给参赛人员一个放松的时间，主持人开始向观众提问，并向正确答题的观众赠送一份小礼物，问题为生产体系等内容。第一题的题目刚念完，场上就举起来十数只手，观众热烈的进行抢答，显示出对质量管理知识的熟悉，几轮答题下来，连参赛选手也按捺不住，在比赛台上热烈的举手争取答题机会。观众答题过程中，一个答案为“安全环保处”的题目被该部门的工作人员抢到，更是惹得现场笑声阵阵。
但随后的抢答题环节却让现场气氛重新紧张到了极致，抢答题环节规定，早抢或答错都要扣分，而比赛刚一开始就连续出现了2只参赛队伍违规早抢，分别被扣10分。现场气氛有些凝重，观众屏住呼吸盯着比赛台上自己的同事，担心他们再出什么差错，参赛选手则紧紧捂住抢答按钮，眼睛一眨不眨的盯着主持人，生怕自己在主持人说出“开始”前就按了下去，又怕自己按得太慢抢不到答题机会。一轮答题结束，只有四车间延期药制造班组幸运的在本环节增加20分，其余班组中2个班组加分减分持平，3个班组损失10分。
比赛格局被改写，各班组都将最后的希望寄托在了自己车间主任身上。按参赛班组的答题顺序，几个车间主任依次上场，他们将要进行2分钟的班组介绍，向裁判组“拉票”。
五车间主任介绍了紧口班在人员减少、工作量增加的情况下甘于奉献，主动加班，保质保量生产的情况；四车间主任介绍了制药班面对的复杂生产任务、艰巨质量责任、简陋生产环境以及在恶劣条件中取得的不俗成绩；二车间主任则细细讲诉了导爆管生产班在失败中汲取教训、凤凰浴火的痛苦与新生；一车间主任带着昂扬的热情宣传注塑班的质量理念与为优化质量所做的工作；三车间主任带上来厚厚一叠大小不一的纸张，展示基础雷管装配班（老线）成员为优化质量所提出的合理化建议，诉说他们长期以来坚守岗位时在质量方面取得的进步；六车间主任提到了对焊班对自我的严格要求，介绍了班组成员“苛刻”的质量态度。
在车间主任们或煽情或详实直白的介绍后，现场裁判开始给各参赛班组投票，同时主持人宣布了赛前对各车间进行现场检查考核的结果，在生产现场检查过程中，二、四、五车间由于档案管理缺陷、现场标识等问题等原因被扣了分。
经统计裁判投票结果、计算各参赛班组总分，三车间基础雷管装配班（老线）以现场检查考核100分（满分）、工艺知识比拼190分、裁判组投票60分（6票），总分350分的优异成绩，获得了本次选拔赛胜利，荣获“金牌质量管理班组”称号。一车间注塑班则获得“组织奖”荣誉。
赛前赛后，主持人分别邀请邵总及罗副总进行了讲话，两位领导介绍了分公司目前的生产质量形势、分公司面临的市场压力，对员工的质量责任意识提出高度要求；邵总对获奖班组的工作成绩进行了肯定，也对工厂现在的质量生产形势表示了担忧，他将希望寄托在每一名工厂成员、每一位生产者身上；对参赛班组，他语重心长的说：“我希望能听见你们的承诺，承诺你们以后能够将质量做得更好”。而回应他的，是参赛班组认真而凝重的表情，是在场员工的默默反思。
“金牌质量管理班组”选拔赛到此已经告一段落，而我们在质量优化上的工作却没有尽头。以这场选拔赛为契机，我们可以知道自己与参赛班组间的差距，可以知道自己与“金牌”班组间的差距，查差距，找路径，靠实干，分公司质量管理水平一定能够更上台阶。

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=4918

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