9844风采录系列报道之十二：怒放的铿锵玫瑰——记9844分公司五车间主任、党支部书记潘秀 小荷才露尖尖角

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2000年是潘秀走进原“涟江化工厂”的第四个年头，四年来她似乎被车间紧张而繁重的生产节奏磨练得没有一丁点儿斗志和激情。每天她的耳畔总是回响着焊电桥工序电阻分选仪“嘟嘟嘟”的声响，看着自己满是茧子的双手，潘秀开始慢慢怀疑自己的选择。她觉得这不是她想要的生活，甚至可笑的认为工厂太小，即便自己辛辛苦苦的干一辈子，也不过是一个普通工人。
在潘秀思想产生动荡的时候，她的父亲看出了苗头，再也按捺不住了。父亲把他叫到身边，说了一番情真意切的话。他说，如果一个人只会一味的抱怨，即便有再大的理想，也不会成功，人要学会脚踏实地，到“涟江”也许不是最好的选择，但一定是最恰当的。工厂现在的规模虽然不大，但它的未来是不可估量的；是金子总会有发光的一天，只要能脚踏实地的立足本职工作，就能从平凡中创造出不平凡来。父亲希望潘秀留下，希望她永远留在他身边，这不仅仅是一个父亲对女儿的关爱，更是一个“涟江人”对工厂矢志不渝的真情写照。
父亲的话一下子让潘秀茅塞顿开。不是工厂太小，不是工作太劳累太枯燥；而是自己的心态没有摆正，是自己四年来对待工作根本就没有用心!回想到自己刚参加工作的第一天，下班回到家时双手痛得连碗筷都拿不起，她才体会到父亲的艰辛以及这些年来他老人家的坚持。人们常说：做一件事情不难，难的是一辈子都在重复做着同一件事情。父辈们之所以坚守着这个信念，不为别的，只为他们心中那份责任感！一是对家人的责任，二是对企业的责任。受了父亲的启发，潘秀收起了自己心中那些不求实际的幻想，决心踏踏实实的干好每一天的工作！
摆正心态、设定目标
潘秀知道要把自己的本职工作做好做实并不是一件容易的事情。一个合格称职的员工在工作中不仅能吃苦耐劳，服从安排，最关键的就是要为自己设定一个更具挑战性的目标，从而通过自己的努力去实现它，以实现自己人生的最大价值。于是潘秀给自己设定的目标是：立足本职，做一名优秀的排头兵。从此她一改往日的工作方式与作风，由原来的消极懈怠变得积极主动，凡事都用心对待，时时都走在前列。一转眼三年的时间过去了，潘秀细做事，诚待人的工作作风得到了车间的肯定，2003年初她被提拔为车间工段长。在刚当上工段长时，潘秀心里充满担忧，因为太年轻，她不知自己是否能胜任此项工作。工段长是车间与员工之间联系的纽带，是车间生产任务和领导指示能否得到贯彻落实的关键，是员工与领导之间沟通的桥梁，潘秀深知自己的角色作用。要做好工段长，就必须在思想上与车间保持一致而又不脱离员工群体，及时准确的完成领导与员工之间的信息传送和反馈，以全面提高全体员工的工作积极性，确保车间生产的畅通无阻。在工作中潘秀总是不断的告诫自己，不要只是被动的等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动的了解自己要做什么；并且规划它们，然后全力以赴地去完成。在工作中还要学会与他人分工合作，分享成果。在互助互惠的过程中体会团队精神的重要性。要懂得与别人分享，担心别人走到自己前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。这些就是潘秀的工作准则。
“精诚所至，金石为开”，在潘秀孜孜不倦的不断努力下，2005年，由于工作需要，她担任了电雷管车间技安员一职，那时她已为人母。作为一名年轻的女性，潘秀从担任技安员第一天起，就深知安全生产的重要性，深知自己肩负的责任。安全生产对企业来说是效益，对每位职工来说是生命，是保障。为了把车间的安全工作抓好，潘秀首先从自己入手，以加强安全知识和业务技能学习来提高自身素养，不断扩宽知识面，增加自己的“硬件”本领，为自己的管理工作奠定了坚实的基础。为了能建立健全一套符合车间生产实际且行之有效的安全管理方案，她每天扎根于各班组，认真了解每道工序的生产情况与职工思想动态，反复观察，反复推敲，并做了相应的记录，目的是为了彻底掌握每个生产环节中极可能出现的安全隐患，及时采取相应的对策与管理措施，让一切隐患消灭在萌芽状态。作为一名年轻的安全管理员，潘秀非常热爱自己的工作。在工作中她丝毫不敢懈怠，对待车间的安全管理工作，她总是以一个母亲对孩子那样的责任心和爱心全力投入，不断努力的。安全意识要无处不在，在生产过程中她把全部精力和注意力都集中在整个生产过程的每一细小环节，严格做到防微杜渐万无一失，从而保障每一个职工的人身安全，推动整个生产过程的顺利进行。每天潘秀除了加大对各工序的巡察力度外，还对一级危险点进行定点监察和监控。每月坚持组织各班组长自查互查安全隐患，并提出相应的整改措施，大大提高了生产的本质安全度。
多年来，潘秀一直在用她那股认真劲儿努力诠释一个排头兵的作用，她在心里默默的发誓，一定要像父亲以及身边的众多同事那样敬岗爱业，像她们一样做一颗永恒的螺丝钉。她的付出得到了肯定，2008年，2010年由于表现突出，潘秀先后当上了车间副主任和车间主任。
学会换位思考，尊重别人、尊重自己
角色一次次的转换，潘秀心里有些彷徨，怎样才能做一名合格的车间主任？该如何入手？很快她找到了答案：要做一名合格的车间主任，首先就要做一名合格的员工，生活在群体之中。为了能真正处理好跟员工之间的关系，和员工融洽相处，潘秀对每个员工的性格、兴趣、技能及个人情况都进行了全面了解，真正做到关心职工，爱护职工，想其所想，解其之忧。同时潘秀还不断提升自身的素养，加强协调能力的培养，全面掌握车间工艺，深入班组，深入工序，理论结合实际，事事不仅会说，而且还会做；目的就是要让职工知道自己的能力并非虚有其表，只有得到了员工的认可，做起事来才会得心应手。潘秀认为要做一名合格的管理者，在工作中还要学会尊重别人，说话要有分寸，语气要适中。安排工作时不要总是采取命令的口气，容易让人产生一种高高在上的感觉。这样员工就会反感你，与你产生隔阂，对你安排的工作要么不做，要么就敷衍了事。你的工作就无法开展下去。潘秀说：作为一个管理人员，要“面子”是永远也做不好工作的，要做好工作，首先就要丢下“面子”去尊重别人，尊重别人同样也是尊重自己，这样职工才会认同你，才不会排斥你，才会服从你的安排。

树立榜样做好表率，积极参与技术创新
在担任车间副主任与车间主任期间，潘秀先后参与了低能导爆索的研制开发工作；自动扭花打把机的改造工作；完善基础雷管自动装填线技术及安全管理制度，特别是制定车间生产线的浮药治理制度，有效杜绝生产过程中由于浮药隐患引发的安全事故；组织并参与第二条基础雷管自动装填线设备调试及试生产工作，负责工艺技术、设备调试、工具工装设计及试生产过程中一系列的生产技术工作；参与新生产线自动卡腰的调试工作；参与新生产线75、80管的调试工作。用自己的实际行动树立榜样，做好表率。
多年来，潘秀并没有做出什么惊天动地的大事，她所做的一切，只是在自己平凡的岗位上谱写了一曲当代女职工热爱工作、热爱生活，不断追求进步，积极进取的美妙乐章，用实际行动践行了当代女性的魅力与风采。她决心在今后的工作中将再接再厉，认真立足于自己的本职工作，以实际行动为久联更加美好的明天，做一个优秀的排头兵。

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=4976

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