安捷公司组织召开安全生产委员会会议

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为了进一步加强安全运输工作，总结一年来公司安全管理工作的经验教训，结合贯彻落实集团公司安全生产“七个标准”，不断夯实安全工作基础，安捷公司于2015年1月14日上午组织召开了一季度安全生产委员会会议。
参加会议的有公司经理班子、中层干部及安全环保部全体工作人员。会议由公司安委会主任、董事长胡殷智主持。
在总结2014年安全管理工作中他指出，虽然公司完成了全年的经营指标和运输指标，安全管理工作在以下几个方面取得了一定的成绩：安全制度建设效果显著；安全培训工作抓得扎实；现场应急处置体系规范；每周一的安全例会促进了安全运输；全年未出现产品丢失、被盗、被抢等重大事故；通过安全工作的开展，省、市、区安监与运管部门每次安全检查都给予了充分肯定，并作为运输行业安全工作典型塑造了企业形象。但在以下几个方面公司安全管理工作仍存在不足：个别领导对安全工作认识不到位，有章不执行现象；安全工作脱节于运输队；出车前的检查工作不扎实；部分驾押人员短期行为对岗位安全漠视；认真对照安全生产“七个标准”，公司安全管理工作总体上未能全部做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。因此，必须按照安全生产“七个标准”，对公司的安全管理工作不仅要系统化、指标化，更要按照上级领导要求，实施扁平化管理，做到安全工作从领导到员工层层责任到人，主要领导亲自抓安全并且要抓实。
按照会议议程分别讨论并审议了《安捷公司安全生产工作标准》、《安捷公司2015年安全工作目标分解》、《安捷公司2015年度安全工作计划》、《安捷公司2015年度安全培训计划》、《安捷公司2015年安全经费使用计划》、《安捷公司安全经费管理办法》、《安捷公司安全档案管理规定》等。
胡董强调，2015年安捷公司各项安全工作务必严格按照保利久联集团罗德丕总经理提出的“七个标准”要求来组织开展，各级领导要针对安全工作分解的目标逐一落地，同时要加大对分解目标落实的检查、督导、指导，各部门要组织员工经常性的岗位应知应会学习，加大考核力度，层层分解安全目标。通过“标准”的执行来梳理和改正当前安全工作中存在的问题，以符合新标准的要求，从而积极推动安捷公司的安全管理工作不断向规范化、制度化、标准化建设迈进。

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5098

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