九八四四分公司召开班组建设经验交流会

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为推进分公司班组建设经验交流，提高分公司班组长业务水平，4月28日下午，九八四四分公司在分公司三车间职工活动室召开班组建设经验交流会，分公司党委书记、工会主席吴丹，工会副主席、党办主任袁清，各车间主要负责人、班组长代表及工会办公室党委办公室人员参加会议。会议由袁清主持。
会上，袁清同志传达学习了2015年1月9日保利民爆班组建设现场经验交流会上，保利久联集团陈晓钟书记讲话精神、罗德丕总经理讲话精神、张军副书记讲话精神、保利集团党群工作部徐碚主任讲话精神等，还认真学习了《关于开展优秀班组评选活动的通知》《保利久联集团班组建设实施纲要（征求意见稿）》等文件精神。
随后，各车间班组长代表就班组的生产、安全、质量管理及班组文化建设等方面进行了交流发言，各车间负责人也就如何抓班组管理、班组建设等内容进行了交流和探讨。他们普遍认为：之前有一种误区，那就是班组建设只是车间领导的事，自己只需在生产过程中能维护好产品质量、安全及设备运转正常，按时完成生产任务就行了，通过深入开展班组建设系列活动，从根本上改变了对班组建设的观念，大家一致认为：班组是企业发展的基石,是企业激发职工活力的细胞。班组建设不单单是车间、班组、班组长的事，要全员参与，形成合力；要结合班组自身特点，找准切入点，以点带面、逐步推进，创建“六型”班组建设；要注重班组文化建设，从而提升团队凝聚力。而班组长作为班组的带头人，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用，要不断加强文化理论学习、与时俱进，及时掌握先进的管理理念和方法,才能有效的提高其他方面的综合素质；要具备高度的责任心，只有增强了责任意识，执行力才会有所提高；要善于同班员沟通互动，竭力的为他们排忧解难, 让他们感受到班组小家的温暖, 尽可能让他们保持愉悦的心情投入到工作中；要做到不仅会做，还有会说、会写、会管的全能型班组长。
分公司党委书记、工会主席吴丹说：今天的班组长经验交流会开得很成功，班组长结合工作实际分享了经验，并提出了班中遇到的问题、困惑及建议，大家互相交流学习,互相传经取宝,对分公司下一步加强班组建设奠定了坚实的基础。吴书记要求：一是要求与会各单位负责人将会议精神传达给每位班组长及职工；二是各单位要积极响应分公司关于开展班组建设的号召，高度重视班组建设工作，完善各项管理制度，形成党政工团齐抓共管的工作格局，同时要将分公司拨付给每个车间的班组建设启动资金管理好、使用好，确保专款专用；三是要把党小组、分会小组、创建“职工小家”等工作融入到班组建设中，针对薄弱环节和生产变化及时调整工作着力点，使各项工作融合贯通，达到班组与党小组、分会小组、小家建设互促互动，和谐共进；四是分公司将定期或不定期召开班组建设交流会，并将交流地点定在车间、班组内，深入探讨班组建设方向,相互启发、相互借鉴、取长补短，促进班组建设管理整体水平的提高。她希望大家把班组建设做到实处，让这个工作能凝聚成一股力量，让我们都能心往一处想劲往一处使，共度难关，为共同的目标而努力，保证在今年内分公司能推出2-3个优秀班组参加集团公司的评选。

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1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5252

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