保利久联集团总经理罗德丕一行莅临山东银光民爆器材有限公司现场指导工作

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2015年8月4日，保利集团副总经济师、保利久联集团总经理罗德丕、保利久联集团党委副书记张军、副总经理李文峰、安全总监池恩安、安全生产部部长张紫剑、副部长周艺一行莅临山东银光民爆器材有限公司检查指导工作。
罗总、张书记一行在保利久联集团副总、山东银光民爆器材有限公司党委书记、总经理张毅陪同下深入到费县、曲阜公司生产区、生活区，全面了解公司安全管理、工艺技术、班组建设、企业文化、员工生活等方面情况，亲切看望公司干部员工。
每到一处，罗总都仔细听取分公司情况汇报，亲切地与基层干部员工交谈。在生产线关键设备前，罗总仔细询问设备的使用、运行和保养情况，细到具体参数，当员工回答后，罗总都仔细核对，印证正确后予职工以肯定。罗总这种一丝不苟、严谨认真、安全为天的工作作风深深感染了在场的每一个人。

现场考察结束后，山东银光总经理张毅代表领导班子进行了工作汇报，介绍了公司发展历程，汇报了上半年企业生产经营情况，认真分析了下半年面临的形势，制定了企稳回升的具体措施。领导班子成员及部门负责人进行了表态发言。
罗总听完汇报后，发表了重要讲话。他说：今天到银光感觉是什么呢？看到的是一个团结务实、积极向上的班子，有事业心的班子。刚才张毅总做了介绍，山东银光是由七个生产点整合而来，拥有不同的管理模式，文化多元。但我这次到山东银光，确确实实感受是积极向上的文化，新调整的班子是一个有事业心的班子，积极进取的班子。
罗总说，今天虽然看得时间不长，但在到费县分公司短暂的时间里感受到这个企业很有希望。包括久联发展的公司，我也看了不少生产线，虽然你们现在不是自动化程度最高的，但你们的管理是到位的，是可以信任的，在民爆行业是首屈一指的。应该说从听汇报、看现场，再到与大家交流，听表态发言，山东银光班子都是讲政治的，讲团结的，讲包容的，是很真诚的，今天看到班子感觉银光公司很有希望。

罗总指出，每一个行业不可能永远都是上升，民爆行业目前面临着经济下行的压力，但越是在调整期、震荡期，就越要靠管理、靠抓内控。只有加强管理，企业抵御风险的能力才能增强，在洗牌的过程中才不会被淘汰。保利久联集团是不会淘汰的，我们心里都是有底气的，如果都淘汰了中国的民爆还怎么做。但前进的路上还面临很多困难，要有充分的准备，要有超前的谋划，要有超前的举措，才能立于不败之地。保利久联集团还没有上市的公司里面银光是最好的。

罗总对山东银光民爆公司提出三点要求：
一、 要立足山东做好十三五规划
今年是十二五规划的收官之年，顺应国家和行业的发展形势，结合当地经济发展和企业实际做好十三五规划是当前的一项重要工作。山东银光十三五规划要站在保利久联的高度对山东市场进行规划布局。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一事”，保利久联就是一个规划，是一盘棋，银光要把山东民爆规划好。
二、要认真贯彻集团安全管理七个标准确保生产安全
安全是民爆企业的立身之本、立业之基。一要定法。我们要痛定思痛、深刻反思，反向思考事故发生的原因，总结20多年的安全经验，制定了安全管理方面的七个标准，山东银光根据下发文件精神也制定了相应的制度。二要严格执法。七个标准是用血的经验教训换来的，它就是企业在安全管理方面的法律，任何人不可逾越、不可触碰。我们虽然是高危行业，但只要不违规，完全按照行业标准去做，应该说会避免重大事故的发生。在安全问题上无小事，因此必须要不折不扣的贯彻执行。三要坚持抓好关键岗位关键人。安全生产靠精细化管理，靠执行标准，归根到底要靠人来管理。现在的工人已不是传统意义上的工人，不但有文化，还经过了严格的培训，某种意义上说可以当做是技术人员。所以对于关键岗位上的新一代工人不但生活上要关心，待遇上也要提高，要用与高科技设备相匹配的技术工人来保证生产安全。
三、要按照市场规则做好开拓工作
销售是企业的龙头，龙头的带动作用直接关乎目标任务的实现。一是要定好政策，二是要形成合力，三是要遵守市场法则。要用市场的方法解决开拓市场方面的问题，要把依法治企的理念贯穿销售业务全过程。
最后，罗总希望银光新调整的班子在张毅总带领下，脚踏实地、兢兢业业把事业干好，同时知道大家都热爱企业，保利久联会看到也能看到并且有足够空间让大家施展才华，实现自己的人生梦想！大家要相信只要付出了就一定会有回报！要用业绩来写赞歌，不能用感觉写赞歌，要用能力写赞歌，用综合评定业绩考核来写赞歌！
会上，张军副书记就班组建设问题提出要求，班组是企业最基层的细胞，是安全及各方面工作的最后一公里，所以把2015年定为“班组建设年”。山东银光认真贯彻陈晓钟董事长和罗德丕总经理的指示精神，打造的班组建设有特色、有创新。一是体现了原汁原味。班组建设做的很扎实，讲的也很真诚，没有任何做作；二是反映了实事求是。说实话，干实事，见实效，是罗总倡导的工作作风。山东银光员工用自己的语言去诠释班组建设的目的、意义和要求，用自己活动的图片解释班组建设中每一个环节，这是非常难能可贵的。各公司又根据下达目标分别形成了新目标，并且大于集团目标，这是自己主动在管理上加码、措施上加码、手段上加码，是自信的表现。三是更加注重实效。山东银光班组建设与别的企业不一样，它把党的建设、党小组建设、班组建设进行有效融合，是全员性的，分批式的，轮流参与式的，更具实效性，更能发挥班组建设作用的最大化。它充分调动起了各方面人员的积极性，有力促进了任务目标的实现。
张书记最后说，山东银光向前发展的步伐是挡不住的，山东银光广大干部员工勇往直前的精神是挡不住的，山东银光成为保利久联集团将来的排头兵的步伐是挡不住的，希望银光公司有一个新的、更大发展，以实际行动回报集团领导的期望。
张毅总感谢集团各位领导百忙之中来山东银光指导工作，罗总一行让新的领导班子和全体职工信心倍增、倍受鼓舞！山东银光将认真贯彻落实罗总及各位领导的讲话精神，出实招、见实效，用安全生产、良好业绩来回报集团领导的信任与支持！
罗总一行离开银光后，向公司发来信息，再次向保利银光民爆全体班子，向费县、曲阜分公司班子表示感谢！相信银光民爆会发展的更快更好！

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5433

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