新 春 致 词

民爆库

集团公司党委书记、董事长--周天爵
久联集团公司的全体员工同志们：
你们好！大家辛苦了！鼠去牛来辞旧岁，龙飞凤舞庆新春。伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步在2009年的希望大道上。过去的2008年，源于全体久联人的辛勤努力与工作奉献，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。值此新春佳节之际，我代表集团公司党委、集团公司董事会，对全体员工的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意！  曾历经风雨，曾收获喜悦。回顾2008年，可以说是克难渡险的一年！记得年初一场前所未有的冰雪之灾袭击了贵州，集团公司经历了一次应对自然灾害的极大考验。原材料价格的大幅波动、人工成本增加、管理成本居高不下、世界金融危机爆发等不利因素反复袭来，我们又经历了一次次应对经营风险的重大考验，集团公司在危机中艰难运行。我们有过累、有过艰辛、有过困苦，但我们更有冲过一切风口浪尖之后的喜悦！2008年集团公司稳步发展，完成了各项经营目标，取得了来之不易的成绩：期末集团公司资产总额达到13.2亿元、销售（主营业务）收入：8.1亿元、利润总额：8200万元、上缴税金：6800万元（含所得税）。 金鼠辞岁，福牛拱门。不平凡的一年已经过去，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。2009年是世界经济多变和严峻的一年，在这复杂多变的经济环境下，集团公司将按照党的十七大精神，以科学发展观为统领、立足国内外经济发展现状、结合企业实际情况，按照“明确目标、抓住重点，夯实基础、蓄势待发”（ “明确目标、抓住重点”指理清思路、找准出发点，明确企业要做什么，要达到什么程度，怎么做？制定出系列能实现的、可测量的主次分明的目标及步骤。并紧紧把握发展的大局大势，突出工作重点、抓住关键环节，求真务实、真抓实干，推动企业可持续发展。“夯实基础、蓄势待发”指摸清并做好基础性工作，并在人、财、物、技术、市场、品牌等方面做足工作，全面提升企业的经营管理能力、品牌竞争能力，集聚能量，经过一定时间有准备的积累，在内外环境和时机一旦成熟时，就随时准备出击，迸发全部能量，施展作为。）的经营方针，迈步向前。一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2009年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现集团公司运营结构的全面优化，共创2009事业辉煌！在新的一年里，主要经营指标为：实现营业收入迈上10亿元关口；实现利润总额9000万元；实现税金总额1.6亿元。为此，集团公司董事会研究并提出了新一年的工作要点，我在这里作一简要介绍：一）抓市场，下更大的功夫搞好市场营销工作1、巩固省内市场（民爆）公司民爆业将继续进行跨省整合和省内整合两条典型路径，以获得在区域内生产与经营的垄断，增强对流通企业的谈判能力，减少对流通环节的依赖，从而在区域内形成一体化经营。2、拓展省外和国外市场巩固成果、直面市场，迎接新的挑战。公司民爆业将在成功重组甘肃民爆器材市场、建立甘肃久联集团的基础上，总结现有的成功经验，探索新的联合或重组方法和路径，通过代理、参股、控股等形式，逐步进入其它市场。并加大新产品在宣传和推广上的力度，3、按照久联发展董事会决定，成立现场混装炸药生产分公司。4、抢抓政府扩大内需、加大基建投入机遇，加大市场开发力度爆破工程、建筑工程项目、道路施工业务承揽，并成立具有独立法人治理结构的建筑子公司。5、商品房销售房开公司要积极进行市场调查和科学分析，时时调整营销策略，通过代理销售、自营销售等方式，力争实现商品房销售收入10000万元（确保收入 8000万元），实现利润总额800万元：开工面积30000㎡、竣工面积30000㎡。其中南岭山水花园洋房和小高层通过代理销售方式，销售面积达50%；翠堤丽苑1号楼通过自行销售方式，销售面积达50%；17、18、19号楼商铺通过代理销售方式，实现100%的销售等等。6、南岭商城招商地处遵义海尔大道南段的南岭商城，将根据遵义的区位特点，结合地利优势和周边情况，在得到当地政府相关部门的支持下，以法人的形式引进适宜的项目或商家进行运作。7、新联酒店和祥和山庄营销充分利用国家给予的扶持政策，进行全员营销管理工作。2009年新联酒店营业收入确保1,000万元，力争完成11,00万元，利润确保50万元；祥和山庄要依靠地利与区位优势，结合花溪的旅游资源，不断开拓创新，加强山庄租赁经营管理、物业管理、园林绿化的工作力度。二）抓调整，全力以赴搞好技改项目的建设、验收和投产、达产工作九八五五分公司和贵阳久联两条粉乳生产线的达产和生产成本控制；思南分公司12000吨改性铵油生产线试产、验收；九八五五12000吨膨化硝铵生产线建设；贵阳久联12000吨膨化硝铵生产建设；现场混装炸药生产分公司组建和年产12000吨能力验收；年产1000万米导爆索生产线验收和达产；年产5000万发电雷管生产线建成和验收；导爆管雷管生产线改造工程建设。三）、抓创新，紧盯行业发展趋势，坚持不懈地搞好产品技术工艺创新公司要以市场和科学技术的发展方向为导向，继续抓好创新工作，在2009年要开展好以下创新工作：1、开展小型现场混装炸药系统、低感度炸药起爆具研究、冶金行业用火工品、爆破工程盲炮无线示踪装置、低成本高强度导爆管研究；2、完成5000万发刚性药头电雷管生产线技术改造项目建设投产和导爆索生产线项目、粉乳新产品项目等的验收工作；3、继续电子延期雷管、半导体桥雷管、炸药包装机等项目的研究工作。四）、抓管理，从薄弱环节和存在的问题着手，进一步完善制度和提高执行力1、按照科学发展观，公司将进一步修订“三定”方案，进行组织结构调整，精简机构，压缩非生产人员编制，规范并强化干部管理，进一步明确机构职能配置，理顺职责关系，建立健全“权责明确、运转协调、有效制衡”的运行机制，提高部门的工作效率和增强干部员工的责任意识、忧患意识和创新意识，着力解决公司目前存在的“干部人数多，岗位设置乱，选拔标准不严格，任用管理不规范”等问题，促进企业又好又快发展。2、进一步健全和完善公司管理制度1）、健全财务预算制度，落实预算执行季报工作，加强跟踪、监察和检查。2）、严格建设项目预算编制和预决算管理。3）、建立技改、技措和大修计划执行月报制度，加强跟踪、监督和检查。4）、进一步加强劳动用工和劳动工资管理。5）、严格控制管理费用开支，严格经济计划，健立部门和分公司费用计划执行情况报表和相关督检查制度。6）、进一步规范和完善合同管理制度，明确相关授权。3、进一步加强公司各专门委员会的工作，做到职责、权利的平衡，给公司的可持续发展做出专业性的建议或可行性研究报告。4、强调公司治理结构“权责明确、运转协调、有效制衡”的目的和意义，使股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理各施其职、各负其责、相互配合，严守纪律、顾全大局，在确保安全和稳定的前提下，力求把企业做稳做强。五）、抓安全，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产各项工作律回春晖渐，万象始更新。展望2009年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，集团公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌！在这样一个举国欢庆的日子里，我代表集团公司向大家送上最真挚的祝福和美好祝愿，祝大家幸福快乐，身体健康，工作顺利，牛年吉祥！ 二〇〇九年元月
原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=2254

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