新疆天河举行“2013年度爆破业务专题会议”

民爆库

为深入贯彻“2013年盾安集团年会”精神，集合资源，大力推进爆破服务项目，确保公司2013年度主要经营目标得以实现，3月27日，新疆天河化工有限公司召开“2013年度爆破业务专题会议”。会议由新疆天河化工有限公司董事长兼总经理沈跃华主持，公司总部、爆破公司、本部工厂的相关领导和工作人员参加了会议。会议还专门邀请了在新疆共商爆破合作的四川宇泰公司总经理梁震宇等一行人员。
沈跃华在会上指出，民爆行业素来被称作“基础工业的基础，能源工业的能源”。随着十八大的召开，经济政策的明朗，民爆行业有望迎来新一轮的增长。有数据显示，2013-2015年，国内工业炸药的需求增速将达到8%左右。按照“十二五”规划，西部省份除川、渝、桂、滇之外，其余省份的固定资产投资增速均超过了20%，爆破市场将出现新一轮发展高峰。
“十一五”期间，我国民爆行业进行了大规模整合，民爆器材生产、销售企业由421家和1720家压缩到了146家和520余家。但从业务结构来看，我国民爆企业盈利模式落后，主要以销售产品实现收入。从国际经验来看，占据美国和澳大利亚90%的市场份额的澳瑞凯和太诺?诺贝尔两家企业不但销售爆破器材，而且以提供爆破工程服务的方式进行运营。在未来，横向并购与产业链的纵向延伸将是我国民爆企业做大做强的必然途径。
新疆天河拥有良好的融资平台和产业链一体化服务优势，现阶段公司要以包装炸药生产销售为基础，集合资金、人才、公共关系、市场资源，大力发展现场混装炸药生产规模，提升企业转型发展条件、举公司之力培育和发展爆破工程服务项目，加快促进公司从生产型向工程服务型转变，公司的发展模式要努力实现矿山爆破与民爆生产销售两个领域相互推动和促进的局面，增加新的业绩增长点。
在讲到2013年爆破业务的思路时，沈跃华指出，这次参加盾安集团2013年年会和江南化工春季产业会议后受益匪浅，也认识到公司的发展关键是组织能力和人才发展。有了组织能力，才会有技术能力、财务能力、战略能力。因此，要发展好2013年的爆破业务，需做好五个转变：一是观念的转变，从生产到服务的转变；二是治理的转变，从人治到法治的转变；三是选人的转变，从相马到赛马的转变；四是管理的转变，从任务到目标的转变；五是领导的转变，从权力到魅力的转变。
此次会议，进一步明确了公司2013年爆破业务的发展思路和行动方案。

原文网址：

1. http://www.ahjnhg.com/Yns.asp?Newsid=1632

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