江南化工组织召开ERP-SAP蓝图设计汇报会

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2013年5月29-30日，江南化工组织召开ERP-SAP蓝图设计汇报会，对流程梳理及蓝图设计阶段的成果进行评审，盾安控股集团领导、江南化工总部相关领导、IBM公司相关领导及项目实施顾问、项目试点和推广单位领导及关键用户、项目组全体员工等90余人出席了会议。
江南化工ERP-SAP项目从今年3月正式启动以来，得到了集团领导和各分子公司的大力支持。按照建设目标和任务要求，项目组成员以高度的热情、积极负责的态度投入到项目建设中，在全面深入调研的基础上对公司业务现状进行了详尽评估，完成了对试点单位和推广单位的业务梳理，在充分沟通的前提下，编制了覆盖民爆生产企业业务、财务的133个通用流程。
此次会议是项目启动后召开的第二次大会，也是项目的重要里程碑大会。蓝图设计汇报涵盖了MM、PPQM、SD、PM、FI、CO六大模块。各模块在充分考虑公司实际需求的基础上，结合SAP系统功能，进行流程梳理、研讨和设计，对公司现有流程进行优化和整合，力争蓝图设计的先进、有效和实用。公司相关领导认真听取了汇报，并结合实际情况对汇报的业务流程提出了针对性的改进意见。
随后，项目组关键用户还选择具有代表性的3个核心集成业务流程（产品循环、安全设备循环和混装车业务循环）在ERP系统中进行现场模拟演示。通过演示，向公司领导层汇报了系统未来业务流程设计工作的阶段性成果，一方面听取了公司领导层对核心业务流程设计的意见和建议，验证业务蓝图设计的方向性、合理性，在后续工作中不断完善；另一方展现了ERP系统的主要业务功能，特别是系统集成性的特点，让公司领导层对ERP-SAP项目拥有更直观、更全面的认识，便于在今后项目推进过程中给予更好的配合、支持和帮助。
江南化工董事长冯忠波作了总结发言。首先，冯总对本次蓝图设计汇报的工作给予了充分肯定，对项目组成员的辛勤付出表示感谢。冯总指出，由于两个多月来关键用户及IBM实施顾问等项目组全体成员的付出，使项目能够按照计划进行，取得了初步成果。针对如何做好下一阶段工作，冯总对项目组成员提出三点要求：
一是要求拥有转换思维、正确认识的态度。公司的ERP-SAP项目不是简单的固化原有流程，而是通过梳理，使原有流程得到优化和改善。因此，在短时间内可能会增加各公司的工作量，但站在集团管控和长远发展的角度来看，项目定会成为江南化工创造可持续价值、实现新一轮腾飞的重要管理支撑，各公司领导和同事需要转换思维、正确认识。
二是要求拥有不断改进、持续完善的精神。ERP-SAP项目是一个系统工程，在后续实际运用中如遇到需要调整或增加的模块，要及时提出，让项目在持续改进中不断优化。
三是要求拥有保持热情、奋战到底的激情。项目组成员近两个多月的工作热情和辛勤付出，大家有目共睹，各位同事在后续工作中要一如既往的坚持优秀作风，克服可能遇到的各种困难和挑战，确保项目实施成功。
通过此次蓝图设计汇报会，进一步增强了全公司对实施ERP-SAP项目的信心和决心。接下来，项目将全面进入系统实现阶段，达到“在SAP系统中实现蓝图阶段设计的业务流程，把业务需求转化为可运行的SAP系统”的目标。
  江南化工ERP-SAP蓝图设计汇报会现场
原文网址：

1. http://www.ahjnhg.com/Yns.asp?Newsid=1654

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