卫东集团持续开展零事故活动成效显著

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卫东集团持续开展零事故活动成效显著 卫东公司把实现“本质安全”纳入企业管理核心战略，全面导入和推广零事故运动模式，取得非常好过的现场效果，连续8年实现即零死亡事故、零重伤事故、零重大火灾事故、零爆炸事故、零职业中毒事故的“五零”安全目标，年年被省、市政府评为安全红旗单位、安全先进。由公司创新的“顾氏安全管理法”被国家安全生产监督管理总局向全国推广。（一）坚持安全第一方针，坚定不移引导员工树立零事故理念。 卫东公司经过近50年安全生产工作实践，总结、积累、传承下来许多具有企业特色的安全文化理念，如 “管理者关爱员工，员工忠诚于企业”、“关注每一个员工的变化，注重细节，不留真空”、“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的”、“发现员工违章，以教育为主，做加法，不做减法”、“任何事故都是可以预防和控制的”、“我在卫东我安全”、“把安全带回家”等安全文化理念，这些看似安全警句的理念，是卫东公司自改制以来经过理念的宣传、灌输使其牢固植根于员工思想灵魂之中，并且逐步转化为员工的自觉行动，已极大程度地渗透到员工思想灵魂之中，引导、凝聚、激励、约束着员工们的安全行为，确保企业实现更长的安全生产周期目标。 （二）强化全员安全责任意识，强化零事故意识。为确保公司每个年度安全“零”事故目标，公司每年对事故指标进一步分解，传达到每一个分公司、子公司；分公司、子公司也将分解到各车间、班组及个人，从而明确安全工作方向。每年一月，公司将新的安全责任落实到公司每一个人，层层签订安全责任书，落实责任；从高管层、中管层、班组长、直至员工人人签订安全生产承诺书，明确各自的安全责任、权限、安全保障措施及安全奖惩条款等，形成纵向到底，横向到边、专管成线、群管成网的安全生产责任体系。 （三）以灌输零事故理念为着力点，形成浓厚安全文化氛围。卫东公司通过召开员工安全论坛、制作“照镜子”曝光视频、组织安全事件剖析和开展安全演讲、征文等形式，让职工认清“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”、“宁绕百丈远，不冒一步险”，真正懂得发生事故对个人、家庭、公司和国家的伤害。进一步强化“珍惜生命，心系安全”的理念，从主观意识上解决“我要安全”的问题，从而使安全管理的层次得到提升。其次，以健全制度为着眼点，强化执行力。按照公司、分厂、班组“三级预控”模式，将安全管理的目标、责任逐级分解落实到班组、个人。坚持“四个等于”——“违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章操作不制止等于见死不救，对违章指挥不惩处等于纵容杀人”安全道德观，形成一级抓一级，一级保证一级的安全生产责任制。牢固树立“没有安全就没有干部的前途，没有安全就没有员工的幸福，没有安全就没有企业的效益，没有安全就没有公司的发展”的安全工作理念，各负其责，恪尽职守，真正把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。第三围绕克服习惯性违章这一顽疾，以强化职业技能、岗位操作标准和提高非正常情况下应急处理能力为重点，建立健全技术学习、技能培训和技术考核制度。利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式，采取脱产、半脱产、在岗培训相结合的办法，逐步形成分层次、有重点、有成效的培训机制和模式，着力培养能够驾驭安全生产规律，正确判断和处理应急故障的高素质职工队伍。（四）学习国内外安全管理经验，以班组为平台，以安全为切入点。 卫东公司经过学习国内外安全管理先进经验，把危险预知训练活动结合公司实际，提炼出一套基于风险预控、全员参与、自主管理和持续改善的安全隐患预防管理模式——“顾氏安全隐患预防法”。该法是立足生产现场、全员参与，易于操作。其最大功效在于将安全意识直接内化为安全技能、固化为作业标准、转化为安全习惯，能够快速有效遏制班组各类安全生产事故，在班组打造本质安全零事故的工作现场。 “顾氏安全隐患预防法”是一套简单易操作的基于员工岗位发现安全隐患或各类违章的管理模式，它依据海因里希法则（1:29:300：3000:30000的原则），通过控制虚惊事件、消除安全隐患、强化安全习惯三个层次来控制生产安全风险，是一种主动的、立足生产一线和风险预控的行为管理模式。它改变了传统的企业安全管理的被动的、行政强制的、应付检查的、事故处罚式的管理模式，是一种员工以作业现场为阵地，“以班组为平台，以安全为切入点”，由一线员工自主开展虚惊提案、危险预知和事前预防，自主改正人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷，群策群力对员工的自身安全健康进行自保互保的措施，实现主动、团队和超前的风险管理，卫东公司开展的“顾氏安全隐患预防法”，成为员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全、”转变的活动载体。 “顾氏安全隐患预防法”是一种安全生产事前预防的安全风险管理模式，是一种集理念、方法和实践为一体，员工自主管理为特色的生产现场风险管理模式。该模式是以”目标为零、以人为本、预知预防、群防群控“为核心的四个理念，方法是以”虚惊提案、危险预知、事前预防、行为观察为核心的四个支柱，实践是班组的“安全教练、培训导入、自主管理、持续改善”的现场实践。通过零事故运动，将企业领导层、管理层、执行层和操作层全部发动起来，在实施零事故运动过程中，提高危险预知、安全确认、风险预控的意识和技能，不仅对安全事故的消除和事前预防起到立竿见影的效果，同时对质量、成本、生产、环境都产生积极推动，提升企业执行力、企业管理水平和企业可持续发展。“顾氏安全隐患预防法”，就是通过班前会和现场的安全检查，对作业场所和作业的工序进行的险情分析和预知活动。对作业场所和作业的工序进行“危险预知”活动，进行具体的隐患排查，可以有效地防止事故的发生。其主要做法体现在三个方面：一是班前危险预知活动。每个班组在班前会上，利用20分钟的时间，让员工自己去讲，在作业的过程中，是否曾遇到吓一跳或者受到伤害的情况，或者有没有吓一跳或受到伤害的经历。并讲出是由什么原因造成的，让大家一块接受事故的教训。这种让员工吓一跳或者受到伤害的实例往往就是作业现场存在的最大隐患。另外我们还让员工自己说出在进行每一道作业工序的时候，最害怕干的是哪一道作业工序，为什么害怕，有什么办法来克服等等。让大家一块在班前出主意，制定出对策。二是分厂安全巡回检查人员、班长对现场存在的安全隐患进行危险预知，查出问题后，及时反馈给现场的作业人员，以引起安全上的重视。顾氏安全隐患预防，有效地减少了安全事故的发生。 卫东集团公司
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