雷鸣科化织密体系建设网 多措并举保安全

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雷鸣科化织密体系建设网 多措并举保安全雷鸣科化公司始终坚持以“零理念”为引领，坚信“安全是最大的效益”企业安全理念，牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步优化顶层设计，以安全体系建设为统领，重点推进15个要素的融入与实施，促进体系建设日益完善、运行有效、创新发展，以严、细、实的作风抓好安全生产各项工作。一、完善手段方法，推进安全工作落实一是以会议纪要抓安全工作落实。公司每季度召开一次安全生产办公会，基层单位党政负责人和各支部书记参加会议，总结、协调、部署近期安全工作，形成会议纪要。进入四季度，公司要求对每周召开的安全例会实行纪要办结制，以纪要抓落实进度与工作效果，确保会议安排的各项工作抓实抓到位。二是实行分级管理，确保隐患排查整改到位。公司健全完善公司、基层单位、班组、岗位职工四级隐患排查整治责任体系，实行隐患分级管理。日常生产过程中，公司坚持日常检查和专项检查相结合的方式，定期不定期开展机电、消防、工艺技术和防爆设备等专项安全检查，对排查出来的各类安全隐患，严格按“五定”（定单位、定措施、定时间、定整改责任人、定验收人）要求进行整改，实现闭环处理。三是完善手段，利用视频监控系统抓安全管理。目前，公司已经实现网络视频监控全覆盖，安监部门、生产调度、基层单位充分利用公司、车间两级视频监控系统，实现对生产现场的全方位、全时段监控；确保生产现场及危险岗位得到有效管控。此外，公司通过视频查找隐患，排查职工不安全行为，岗位不安全操作，时刻关注关键岗位、关键人员的操作行为，对存在的违章作业行为及时制止，教育引导。四是严格规范两级领导干部值班、带班。严格执行公司、车间两级领导干部值班管理规定，公司值班人员严格按照生产时间值班，值班期间通过视频查找问题，并且深入一线查问题、查隐患不低于两次，巡查至少五个重点岗位，实行重大危险源点检查签字报告制度；公司值班组副组长负责公司进料监磅，落实安全、质量把关等工作。公司通过扩大公司值班队伍，明确值班责任，切实提高值班管理的质量与水平，发挥好领导干部的管理作用和带动作用，真正做到“管到位、带出样”；车间级值班、带班要求车间党政领导亲自盯现场，开班前到岗，收班后离岗，全程盯岗或通过视频监控查岗，副主任必须保证生产期间在岗带班，抓现场管理，抓生产协调，保证值班、带班质量。同时，公司严格落实领导干部值班、带班督查机制，凡值班、带班出现空班、脱岗的，严格按公司有关规定进行处理。二、全面、细致、扎实开展隐患排查治理工作一是加强危险部位安全管理。严格执行国家、行业主管部门关于危化、民爆、建筑施工、交通运输及消防等安全管理规定和行业标准，完善制度，落实责任，超前防范，通过规范各项检查与记录，做好重大危险源的监测监控、检测，抓好危险部位及重大危险源安全管理；确保实现危险部位安全隐患治理“安全技术措施、安全保证措施、强制执行措施和安全培训措施”四到位。二是深入开展安全隐患排查整治。深入开展隐患排查整治“四质问”活动，严格遵循“三全”、“四所有”“一避免”的原则，即“全员、全方位、全过程”，隐患排查范围要涵盖所有的点、所有环节、所有过程和所有人员，避免出现死角和盲区。公司以查视频与查现场相结合的方式每周组织一次安全隐患排查，在安全例会上通报，强化整改落实；每月组织开展一次安全生产风险分析，认真组织员工全面、全方位、全过程地辨识危险有害因素，制定相应的防范措施；班组长每班严格执行班中“三查”制度（班前查、班中查、班后查），即查即改，销案闭环。三是加强机电设备排查整治。公司按照“分级管理、逐级负责、层层落实、责任到人”的管理方法，实行公司周查、车间日查、机电组班查、职工实时查的方式，加强机电设备管理。每季度严格按照规程要求对关键设备安全保护、连锁装置等进行检查和校验，确保设备“三大保护”齐全、灵敏、可靠，杜绝电气失爆，杜绝设备设施带病运行和未经审批停用报警联锁系统现象存在；形成了“人人重视设备管理，人人参与设备管理、人人禁止设备带病运转”的良好氛围。四是加强特殊作业、特殊时期安全管理。公司针对内部的设备检修、动火动焊、高处作业、动土、断路、临时用电等生产活动制定特殊作业安全作业管理制度，加强特殊作业管理。同时，公司高度重视节假日、年初岁尾、重大活动及安全周期较长、停产检修期间等特殊时期的安全工作，切实抓好冬季“三防”、雨季“三防”工作，全面落实应对各类极端天气的安全防范措施，确保特殊时期安全生产。五是加强不安全行为排查治理，以高压态势反“三违”。 公司通过规范“三违”界定，强化“三违”成因分析，查找“三违”根源，做到提前预判，有效预防。同时通过多种手段，梳理排查现场管理、岗位操作过程中的不规范、不安全行为，以说服引导与监督控制、帮助教育、考核追究相结合方式控制、减少、杜绝“三违”，防止意外事故发生。此外，公司明确 “三违”人员处分规定，对违反规定人员一律进“三违”学习班培训学习，五谈五过关，亮相通报。三、加强基层安全管理，实现全覆盖为加强本部及生产、流通、爆破类子公司安全管理，雷鸣科化成立安委会，定期加强安全检查与指导，实行动态监管，确保安全形势整体稳定。一是加强道路运输管理。公司严格执行车辆维护保养、检查、检修制度规定，确保车辆安全条件良好。严格执行驾驶员、押运员双人双锁双检查互相监督规定，充分利用gps定位系统，时刻确保运输可视化监控完好有效、跟踪验证，尽量减少运输倒运环节，合理缩短配送路程，严防运输过程中交通事故及民用爆炸物品的丢失情况发生。二是加强经营流通环节安全管理。严格按照国家规定合法经营，做到经营有依据，数量有控制，流向有记录；严格库房管理，定期开展全面安全检查，做到帐、卡、物相符，储存、环境、治安防范均符合规范要求。 三是加强爆破作业管理。针对爆破公司点多面广，安全管理情况复杂、难度较大的现状，公司安委会每季度到爆破作业现场进行安全检查指导，严格爆破作业现场的安全确认，做好爆破方案的编制；严格爆破器材的管理，做好贮存、收发、领取、运输、使用和退回等各个环节的记录；加强作业现场人员的素质管理，做到持证上岗，自觉按章操作，严格爆破前后的三次信号发布（预警信号、起爆信号、解除信号）；严格爆破前后及爆破过程中的安全管理，做到爆破完毕认真确认，认真清理，以防后患。四是加强外委施工队伍管理。严格项目管理，对外委施工队伍必须具备的施工资质进行严格审查，严禁无资质或违规挂靠的施工队伍承揽工程。同时强化与外委施工关联单位的监督、管理，严格工程科对外委施工人员的培训与指导，保证项目建设安全和质量。时至年底，公司将继续加大安全工作力度，抓实抓好年底各项安全生产工作，确保实现全年“六无两消灭”安全生产目标；同时，认真梳理排查体系运行中存在的问题，积极改进，创新发展，更好指导、推进明年安全生产工作。安徽雷鸣科化股份有限公司 葛颂
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