福建海峡科化永安分公司“三个强化”助推企业更好更快发展

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福建海峡科化永安分公司“三个强化”助推企业更好更快发展面对新的行业形势和市场局面，福建海峡科化永安分公司始终围绕海峡科化的发展战略，结合自身实际，积极作为，以“三个强化”做好自身设备检修、生产线技改和安保工作，增强内部动力，助推企业更好更快发展。强化安全认知，做实检修工作。凡有涉及有限空间、高空作业及动火动焊，各车间需严格按照海峡科化《进入有限空间安全管理规定》和《作业许可安全管理》的相关规定，切实执行安保部有关的申请审批流程，确保各项设备检修工作安全、顺利进行。不断强化检修人员安全认知，通过安全教育培训、安全标准化应知应会考试、安全操作规范上墙、安全宣传标语等有效形式，全力打造“要安全、懂安全、保安全”的企业安全氛围。同时充分利用车间班组会、班前会等有效手段对检修人员进行进一步安全宣贯，通过讲案例、摆问题、道危害，让其深知安全的重要性，强化自身的安全意识，坚守安全底线，杜绝一切不安全行为，做实各项设备检修工作。强化部门协作，做细技改工作。强化参生产线各项技改任务的相关职能部门（技术、生产、安保、供应等）及车间相互间的信息交流、沟通协作，避免“各自为政”，而应“同舟共济”加强彼此配合，提高工作效率，共克技改难关。如根据技改过程中所涉及的设备安装材料急需件供应问题，永安分公司上级领导高度重视及时会同供应、技术、机电等部门共同“说情况、解难题”，对于达到预定招标金额同时又在分公司权限范围内的急需零配件，灵活采取以“先购后补”的采购流程形式，特事特办，确保各项技改工作的实施进度。再如，技改过程中所涉及的设备安装与基建施工的交叉衔接问题，机电车间与生产部间始终保持密切协作，双方人员通过一起审阅图纸、消化分析，明确项目施工中的交叉衔接点，进行无缝衔接，环环相扣，防止技改工作因信息沟通不畅、施工意见不统一等非受迫性因数而导致的进度延误。强化责任意识，做牢安保工作。作为高危行业，永安分公司始终践行“安全为天”的经营宗旨，把安保工作作为重中之重的工作来抓。过积极开展《新安全生产法》的宣贯教育、观看安全警示教育影片、“事故致因三要素安全理论与案例”知识讲座、队列整训、安全月等多种活动，不断强化安保人员的安全责任意识，遏制一切慵懒、麻痹大意的不良作风，在工作中切实做到不脱岗、不醉岗、不睡岗，做牢门岗值守、现场巡检等各类安保工作。竭力打造一支安全责任心强、业务能力过硬、工作作风优良的安保队伍，为企业的稳步发展筑起一道坚实牢固的安全屏障，将一切安全隐患、安全事故拒之门外。罗联河
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