雷鸣科化公司多举措提升班组管理水平

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雷鸣科化公司多举措提升班组管理水平安徽雷鸣科化公司把抓好班组建设作为夯实管理根基，促进发展的重要抓手，千方百计激活班组活力，提高班组管理水平，班组各项工作呈现出良好的发展势头。该公司是一家生产火工产品的上市企业，因其特殊性，对安全技术有着严格的要求。因此，班组建设工作显得更加突出和重要。公司把抓好班组建设作为落实安全生产、产品质量和节支降耗三大任务目标的有力抓手。从思想上给予高度重视，要求基层各单位在每月的政工例会上专题汇报班组建设开展情况，对班组建设取得的成绩给予肯定，凡利于促进班组建设的新举措，有公司牵头组织各班组相互学习、促进提高。在班组推进中对存在的问题，公司都积极指导，及时进行纠正，同时，借鉴先进单位班组建设成功管理经验，取经学习，弥补自身不足，从而促进了班组建设工作，规范了班组管理。进一步加大班组考核力度，提升班组建设水平。实行季度考评、季度兑现，每季度评选出5个标杆班组、16个标准化班组，年度评选出5个金牌班组长，对获得先进班组进行全员奖励并公示，落后的班组则给予全员处罚。被评为先进的班组及班组长，公司还进行大张旗鼓地宣传，树立榜样，让优秀班组和先进班组长名利双收，成为大家追赶的目标，学习的榜样。为班组搭建干事创业的成长成才平台。把班组长纳入管技人员管理序列，打破干部和工人身份界限，不拘一格用人才，对优秀班组长提拔重用。去年，有1名班长提拔为副科级，1名班长外派爆破公司从事重要岗位工作。此外，在政策上、经济上给予倾斜政策。大力倡导和鼓励新分配来的大中专毕业生到班组长的岗位上接受锻炼。在待遇上，班组长的安全奖执行副科级标准，班组长在先进评选、晋升职务等均有优先权。良好的激烈机制，有效激发了班组长工作热情，他们主动身先士卒，各项工作引领在前，为大家立标杆、树榜样。前不久，被集团公司评为“巾帼示范岗”的雷管车间毫秒班，尽管班长是位女女职工，她看上去文弱清秀，可干起工作来却丝毫不比男子汉逊色，被大家亲切地称为“女汉子”。在她的带动下，该班组以优异的成绩，多次被评为“金牌班组”、“标杆班组”等荣誉称号。苏章胜
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