福建海峡科化烽林分公司树立三面“镜子” 持续优化生产经营管理

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福建海峡科化烽林分公司树立三面“镜子”　持续优化生产经营管理 常言道“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，说明给自己树立标准的重要性。日前，福建海峡科化烽林分公司正以安全生产标准化达标活动为契机，着眼于建立长效机制，深入开展学标立标活动，为自己树立三面“镜子”，端正态度，不断规范优化生产经营管理。一是以工艺规程为镜。分公司一方面明确了工艺规程至高无上的地位，强调生产要严格按照工艺规程进行，严禁未经技术部门论证且明文确定的生产方式方法投入使用。另一方面，组织技术部门对现有工艺、文件进行梳理、细化和补充。擦亮工艺规程这面镜子，减少不规范生产行为，保证生产安全和产品质量。二是以历史经验为镜。根据往年雨季库存产品、半成品、原材料防潮措施不够完善，容易导致产品因受潮而产生质量问题的深刻教训，分公司从去年节前开始，提前行动，缜密部署春季成品、半成品、原材料防雨防潮工作，补充除湿机等防潮干燥设备并加强库房管理，有效改善了库存条件。心存经验教训这面镜子，及时纠正完善，避免重蹈覆辙。 三是以优秀同行为镜。自2013年起，分公司就开展了与台塑对标管理活动，不断在生产经营管理方面博采众长，寻求优化，近来更是加强了与省内外优秀民爆企业的交流力度。特别是海科与民爆化工整合完成以后，分公司多次由领导带队赴永春分公司考察学习，在生产、经营、管理等环节上互通有无。善用优秀同行这面镜子，学人长处，提升自我，在交流学习中发现差距，迎头赶上。  张其晃、李艺辉
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