宁夏天长民爆器材公司管理增效算好“四笔账”

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宁夏天长民爆器材公司管理增效算好“四笔账”今年以来，面对生产经营硬指标，宁夏天长民爆器材公司从优化生产经营手段入手，引导干部员工着力算好安全、质量、产量、消耗“四笔账”，走向管理要效益之路。算好安全账。该公司通过日常的安全培训、安全反思，在帮助员工树立安全效益意识的基础上，以事故案例为镜子，启迪员工擅算由安全问题所带来的经济损失账和精神损失账，进而，增强干部员工时刻紧绷安全弦、严抓细管、落实安全责任制、坚决向“三违”说“不”的自觉性和责任感。算好质量账。该公司注重源头管控，严格执行工艺技术标准，对不合格原材料、受潮原材料不进行投放深加工。在此基础上还注重过程管控，加大数字化管理力度，对生产过程中可能容易出现的错数部位，采取机控和人控等行之有效的措施加以防范，提高入库合格率。同时，对各个工位在线半成品的质量跟踪、质量监控不放松，不定期地对废品数量状况作出分析，并采取相应的改进措施。算好产量账。该公司改革薪酬体系，建立激励机制。把生产任务切实分解到车间、班组，落实到个人，形成“人人负责任、个个挑担子”的生产作业局面。坚持“多劳多得”的原则，将产量多少与收入多少紧密挂钩，采取倾斜政策，鼓励关键岗位多出产品，多增收入。广泛开展岗位练兵、劳动竞赛活动，更加激发员工队伍劳动生产热情。算好消耗账。该公司结合自身的实际情况，树立“抓管理就是抓效益、省下的就是赚到的”经营工作理念，加强库房管理，严格出入库审核，算准材料消耗定额，对半产品基础线分阶段进行复用，减少材料占用；坚持指标分解班组、岗位考核的做法不松劲，从方方面面节支降耗，努力追求提产增效的目标。尚建军
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