以安全生产为己任 努力实现“三无”工作目标

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以安全生产为己任 努力实现“三无”工作目标近年来河南省松光民爆器材股份有限公司紧密结合工作实际，认真贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以推进职业健康安全管理体系的持续改进为契机，在安全工作中全面推行标准化、规范化、精细化管理，强化全员安全教育和生产过程控制，全面实现了“无死亡、无事故，无与本企业有关的职业病发生”的安全生产管理目标。加大安全投入，提高防范能力公司始终把安全生产工作放在主要的位置来抓，把“提高警惕、堵塞漏洞、强化措施”作为抓好安全生产工作的座右铭，并在实际工作中加以认真落实。为了使安全生产工作与生产活动的“三同时”真正落实到位，公司坚持了每季度的安委会例会制度，每次的会议，不仅学习贯彻上级有关安全方面的文件和管理规定，总结部署安全生产的阶段性工作，也及时对安全生产工作的开展情况和存在的不安全因素（事故隐患）进行通报，随时解决安全生产方面出现的问题。为了保证安全防范作用的有效发挥，2014年先后投入专项资金安装三条生产线自动控制安全联锁装置，完善关键设备紧急状况下自动报警停机保护功能；更换粉乳、乳化生产线两台乳化器，确保关键设备本质安全。安装三条生产线自动大包装药机和皮带输送机，减轻职工劳动强度，降低工房定员，提高工作效率；按照要求增补完善民爆生产线安全监控设施，增设多处监控镜头更新了部分监控设施，安装乳化、粉乳生产线监控室拼接屏，提高视频监控清晰度，做到生产工艺流程和危险工作间视频全覆盖，保证了监控手段的准确性和有效性；对三条炸药生产线智能化门禁定员系统进行升级完善，完成视频上传对接。全年安保器材、技改设施、教育、奖励以及隐患整改的资金共计750万元。完善组织建设，强化落实责任安委会对荥阳公司、新县巨力公司、辉县公司的安全工作和各项活动作统一协调、布置和监督，制定各级人员及职能部门的安全目标，并对安全责任人进行考核，实行一票否决。从安委会到安全处，再到车间安全领导小组、班组安全员，实行上下业务垂直管理，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络。为保证安全生产责任制的全面落实，年初安委会同各分公司、单位负责人签订安全生产责任书，车间对班组，班组对个人也逐层签订，使人人有责任，人人要安全，人人讲安全，做到了真正意义上的“安全责任人人挑，人人肩上有指标”。在安全生产责任制的具体落实中，坚持月度考核制度，安委会依据安全生产目标责任书和考核标准，坚持每月对各部门的安全工作进行一次考核，考核的内容包括领导重视、基础管理、安全教育、隐患整改、特种设备、现场管理、治安防范等，考核结果直接与部门经济责任制挂钩，保障了年度安全生产目标的实现。强化监管职能，促进管理落实一是在强化安全监管职能作用的发挥上，主要坚持安全检查制度的落实。从安全生产组织领导、安全教育、危险源管理、隐患治理、生产现场、安全检查和安全档案管理等七个方面着手开展安全基础管理，规范了基层安全管理工作，收到了良好的效果。同时加强每班跟班安全员安全巡查，每月进行一次安全大检查，对安评、行业安全检查提出的整改项目和自查出的隐患实施整改。安全处人员执行检查时随身携带检查表和隐患整改通知书，对检查出的违章当场制止纠正，对查出的隐患及时下发隐患整改通知书，限期整改。隐患整改完毕后，由安全处组织相关人员进行验收。二是以开展清洁生产为契机，努力为一线职工创造良好的生产环境。充分利用宣传栏、广播、局域网等宣传工具，广泛宣传清洁生产的目的和意义，使全体职工对清洁生产审核有了清晰的认识，为审核工作顺利地进行开辟了道路，“节能、降耗、降污”已成为公司发展核心理念。三是在职业健康安全管理体系持续改进过程中，按照计划，组织对全厂63项危险源进行重新评价定级。对公司发布的30项安全管理制度，纳入到了体系《法律法规及其他要求清单》，年内顺利通过了职业健康安全管理体系的复审。监督“三同时”管理，从源头做好安全工作从自动化包装线和乳化器技改项目实施开始，安全处派出专人专职负责技改项目的安全监管，做到了对技改项目“三同时”工作的时时监督，全方位督促技改部门采用多种方法落实实施过程中的防尘、防噪、防误操作伤害等方面的技术保障工作。同时在技改项目验收过程中，依靠专业技术人员现场验收、技术资料查阅等方法，及时发现技改项目的各种职业风险。通过一系列的技术措施的落实，从源头治理职业风险，为职工提供一个安全的工作环境。扎实安全教育，确保治理效果2014年共实施全员安全宣传教育1952人次，特种作业人员教育270人次。按照年初制定的年度安全教育培训计划，共安排电工、水处理工、工艺员、锅炉压力容器操作工、班车司机等120人，分别进行内部安全培训。积极开展“安全生产月”、“ 六打六治打非治违专项行动”、“ 事故应急演练”等活动，围绕活动主题，成立活动领导小组，健全领导机构，落实领导责任，使活动处处有人抓，事事有人管，把各类安全活动开展的有声有色，内容充实，收到实效。在完善预案、应对突发事件（事故）等方面，根据危险源的工艺过程危险程度、存放物品的危险等级、设备的使用情况及作业人员的分布情况，对危险源进行了评估，对评估出的重大危险源进行严格监控，坚持三级巡回检查制度，加强了人防、犬防和技防力度。为进一步加大对重大危险源的监控管理，建立有效的安全监控体系和应对突发事故的能力，根据省国防科工局文件要求，制定了松光公司生产安全事故应急救援预案和演练方案，建立了以总经理为指挥长，各有关部门和单位为成员的生产安全事故救援指挥部，明确职责及分工，并在安全月活动进行了演练，提高了公司对重大危险源的管理效率和事故应变能力。由于公司领导班子高度重视安全生产工作，公司全体干部职工以安全工作为己任，较好地完成了上级下达的安全工作目标。2015年松光公司安全工作将以牢固树立以人为本，安全发展的理念，按照省国防科工局2015年安全工作部署，层层落实安全生产责任，强化监督检查，深入开展事故隐患排查治理，打造平安松光，努力营造浓厚安全文化氛围，为民爆行业持续安全发展创造良好的内外部环境。陈志辉
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