水胶车间点燃内部市场化活力

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       近日，水胶车间为了积极推进内部市场化管理，实现公平、公正的考核目标，车间创新思路，推行人人有权参与市场化竞争的管理模式，挖掘职工潜力。
        
       该车间在年初抓安全生产的同时，强推内部市场化管理，对于车间苦、脏、累难度大的杂活，在车间开展人人可以报名参与的竞争市场化模式，打破小范围和少数人参加内部市场化劳务工作的传统。车间对有意愿参加内部市场化工作的职工进行登记，建立市场化备案录，运行过程实行三优先，一是备案录里的职工优先考虑，二是家庭困难职工优先考虑，三是身体健康职工优先考虑。车间价格委员会根据工作任务量的大小和难易程度制定分工预算价格，进行竞价招标，形成利益对称。通过市场化运作，让职工明白，多挣钱多干活，才能提高经济收入。车间这一公开备案、应征、竞价的方式，不仅灵活性大、吸引性强，而且进一步调动广大职工劳动的积极性，从而推进车间内部市场化管理再上新台阶。（责任编辑 张辉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/6805.htm

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