粉状车间以点带面全覆盖提升员工培训质量

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       “不看不念不知道，一看一念就记住。这样的灵活培训使我们学得快、记得牢！”员工江林泽这样感慨道。这是实施“六个一”培训机制的缩影，也是利用岗前仪式安全“每日一题”以来，让原本以“说教”为主的安全培训，少了一点严肃呆板，多了一点亮丽宽广，以超常规的方式，将安全教育变得更加灵活，更具实效。
      
       粉状车间始终坚持抓安全培训是搞好安全生产第一要务的思想，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的工作意识，实施了每日一题、每周一案例教育、每月一考试、每人一档案“四个一”培训机制，助力员工成长成才，推动车间安全高质量发展。
      
       粉状车间主任说：“‘四个一’培训机制的实施，不仅提高了员工学习的积极性、主动性，而且学习的针对性也明显增强，现在的员工档案记录全面详实，还起到了培训人员、时间、内容多重预警预报作用，使培训工作更加主动、超前。“‘四个一’培训机制的实施，既做到了‘点’又覆盖了‘面’，我们现在组织培训工作也‘如鱼得水’，特别是案例教育双重考核警示和技术学习岗位定向，做到了提升安全与质量的完美结合，促进了员工‘要我学’到‘我要学’的转变。”
      
       与此同时，粉状车间本着“范围定向、内容定量”的原则，创新实施“意识＋技能＋实操”培训模式，构建车间抓全体职工培训、岗位抓技术、技能培训、班组抓必知必会培训“三个层级”培训体系，按照年度计划，积极组织员工每月培训，确保持证上岗率达100%。每月利用领导包保会议与员工交流对话会，探讨在生产实践、安全操作、成本节约等方面的经验做法，交流学习事故案例心得。本着“注重过程控制、突出结果考核”的原则，充分发挥“传帮带”作用，对换岗员工、“三违”人员等薄弱员工上岗，先有车间组织理论培训，再有岗位指定师傅进行教授，一对一地进行实操学习，实行师徒同奖同罚制度，进一步增强师徒之间的责任心，不断提高员工的安全意识和安全操作技能。
      
       另外，粉状车间建立了动态课堂机制，本着务实、求是、有效的原则，针对重点难题、突出问题，选择不同生产工序，组织岗位能手等人员进行现场边演示、边解答，实行动态课堂进行培训，进一步增强员工培训的实用性和提高岗位人员的综合素质。
      
       （文：冯宇皓）
      
       【编辑：郭奇琦】
      
      
原文网址：

1. http://mb.chinaluan.com/info_Show.aspx?typeid=707&id=3276&newtype=2

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