含能公司合理化建议节创1500余万元

民爆库

       含能公司化工四厂员工提交的“高混线废水及溶剂残液回收改造”合理化建议，实施后节创经济效益43万元；化工六厂员工提交的“清洗一段一级冷凝器” 合理化建议月节约费用10万元；能源动力中心员工提交的“对新建35千伏变电所两台变压器容量进行调整改造”的合理化建议，每年节创价值约为150万元等等，这些凝聚着员工智慧的建议，为企业带来了实实在在的收益。
      
       去年，含能公司在全员中树立”解决问题就是创新“的理念，以“赛马”机制激励员工打破以往提交建议的固有思维方式，用创造性思维发现问题和改善问题，将合理化建议工作与“三结合”改善、党员创新工程、QC小组等活动相结合，推动合理化建议工作深入开展。2017年，含能公司员工共提交合理化建议2万余条，采纳率、实施率分别为93.27%和86.44%，节创1500余万元。
      
       结合实际持续优化合理化建议运行机制。该公司不断完善合理化建议工作机制，规范评审、奖励、实施、评价等各环节工作。特别是加强评审和实施环节的管理，规范评审人员的评审行为，保证评审结果的公平合理，保护员工参与合理化建议工作的积极性。该公司通过不断健全完善激励机制，做好日常评比奖励工作。通过评选奖励公司级年度“合理化建议之星”“合理化建议金点子”“优秀合理化建议三结合团队”等激励手段，进一步调动广大员工运用合理化建议工具节能创效的积极性。该公司加强对合理化建议评审及实施过程的监督与考核，不断提高合理化建议评审的科学性、公正性，确保合理化建议实施率。
      
       多措并举注重发挥合理化建议工作实效。该公司将加强“三结合”改善活动作为提升合理化建议质量的重要途径，强化“三结合”改善团队管理，规范工作流程，将合理化建议工作与生产经营中心工作同部署、同开展、同考核，确保“三结合”改善活动有序推进。该公司按照分层管理的原则，加强对“三结合”改善团队工作开展情况的检查和指导，对团队成员进行培训，确保团队改善工作取得实效。通过及时总结“三结合”改善活动存在的问题与不足，总结提炼好的经验和做法，持续深化合理化建议“三结合”改善活动。（记者：王晓婷）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4476

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