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7月29日，集团公司在集团会议室组织召开上半年经济分析运行会，回顾总结上半年工作开展情况，分析当前经济运行形势，安排部署下半年各项工作。集团公司董事局主席、总裁孙伯文出席会议并作重要讲话，集团公司常务副总裁鲍红伟主持会议，集团公司各部门、各公司负责人参加会议。
会上，各公司汇报了上半年工作成绩、存在的问题与不足及下半年工作计划，孙总对各公司工作进行了点评与总结。孙总指出，今年以来，各公司按照年初工作计划，优化资源配置，强化科学管理，扎实推进去库存、降成本、补短板、稳增长等各项工作，有效应对经济下行压力，取得了阶段性成果，经济发展呈现出稳中向好、稳中有升的态势。成绩来之不易，值得充分肯定。但也应看到，某些工作环节方面还存在一定问题和不足，亟需改进和完善。尤其是在中央金融工作会议释放大量政策红利与机遇的背景下，各产业、各企业仍有较大的提升空间与潜力。
孙总强调，下半年是冲刺全年目标任务的关键时期，时间紧迫、任务繁重。各公司、各部门要认真总结、客观分析上半年工作的成绩与问题，科学研判、准确把握下半年工作的有利因素和发展趋势，突出重点、强化措施，攻坚克难、忘我工作，确保完成全年各项目标任务。一是要抓牢安全生产。要坚持把安全生产放在一切工作首位，深刻吸取临港爆炸事故血的教训，认真学习落实7月20日全国安全生产电视电话会议精神，充分认识安全生产工作的重要性、长期性和艰巨性，不断强化安全软硬件建设，切实做到现场无隐患、行为无违章、管理无漏洞、安全无事故，确保安全生产形势持续稳定好转，站在讲政治的高度抓好安全生产。二是要做好科学决策。要重视培养和提高战略思维能力，增强工作的预见性和创造性，善于从复杂的经济现象中抽丝剥茧、抓住要害，切实做到谨慎决策、理性投资，协调推进、稳步前行。各公司投资建设、对外合作等重大事项必须报集团公司审核同意。三是要狠抓过程监管。财务部门要扮好“管家”角色，不断完善内控体系，全面规范财务管理，积极提合理化建议，想方设法降低生产成本及销售成本，确保资金安全。四是要加强对外合作。要树立共享理念，用产业优势，发挥资源优势，尝试多样化资本运作，引进实力强、信誉好的企业开展战略合作，降低发展成本及风险，形成多元支撑、协同拉动的良性格局。五是要创新激励机制。要通过创新激励机制吸引人才、留住人才，在完善薪酬、福利、晋升等传统激励模式的同时，积极探索尝试股权激励、收益分红等全新激励方式，激发人才干事创业的热情，使人才更加关注企业长远发展，与企业形成利益共同体。
原文网址：- http://www.ygjt.net/new.asp?Sortid=1&id=415
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发表于 2017-8-10 10:00:29
