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增强培训软实力，夯实安全硬根基
——童亭煤矿员工教育培训工作推进会交流材料
近年来，童亭煤矿坚持理念引领，强化思想认识，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，以“精益求精做培训，实实在在提素质”为工作基准，大力推进“13510”培训体系建设，进一步明确培训主体，丰富培训内涵，夯实了矿井健康稳定发展的安全根基。
一、统一思想，齐心协力抓培训
一是转变观念，提高认识。矿领导班子始终坚持“培训就是管理[/url]、培训就是效益”的理念，每年对培训工作进行专题研究，制定培训工作方案，把培训同安全[/url]生产工作同部署、同落实、同考核；在基层科区管理人员中倡导“职工不学，管理者有责”的观念，摈弃“培训影响生产”的错误认识，明确培训职责和任务，使他们定准位，想方法，抓落实；在职工中树立“培训不是负担，培训是福利也是义务”的思想，不断提高职工对培训的正确认识。
二是深入调研，完善制度。每年年底，分别召集党支部书记、区长、单位副职、技术员、班队长和职工代表六个层次人员，从不同角度围绕培训工作进行广泛座谈，积极探索培训工作的新思路、新举措，讨论解决培训工作方面存在的问题，提出意见和建议，既达到了调研目的，又有利于进一步完善教育培训制度。
三是齐抓共管，营造氛围。坚持领导带头学习、授课制度，矿领导轮流主讲，各职能科室依照相应的培训职责，指导、监督培训任务的落实。按照“学习什么、提高什么、解决什么、传授什么”的原则，基层科区管技、骨干人员根据实际，制定学习计划，开展科区自培，班组自训。通过矿领导、职能科室、基层单位及班组等层层参与，在全矿营造轰轰烈烈的培训氛围。
二、创新机制，突出特色抓培训
一是在久久为功中形成特色体系。打造“人才扬帆工程”，构建“员工成长、教师成才、单位提升”三个成长通道，实行“技能、技术、班组、管理、进步”五星评比，健全培训10项制度，形成了以“13510”培训体系统领培训工作的格局，已成为童亭矿教育培训的长效机制，调动了职工学习积极性，提升了职工综合素质，为巩固矿井安全基础、促进各项经营管理目标实现作出了积极的贡献。
二是在培训模式上引入市场化激励。将基层单位市场化工资切块4%纳入培训市场化考核，从基础管理、科区自培、班组自训、矿上统培四个项目考核，根据基层各单位制定的培训市场化考核方案，进行考核兑现，激励职工自觉主动参训。激发职工技术革新热情，实施教育培训效果市场化收购，确定技术革新研修课题价格，对审核结题项目支付报酬，对一些职能部门发布的研修课题采取“内部招标”方式吸引职工积极参与。
三是在网络漫游中爱上微学堂。我们自主开发设计了职工培训微信平台——“童亭微学堂”及同步APP，微学堂涵盖形势政策、视频案例、视频教学、考试系统、国学精品等。目前已有2455人注册，通过3年来对新媒体运营经验的积累，不断丰富内容，除了发布各类培训信息外，每周推送煤炭行业新闻；发布事故案例警示教育3D系列动画；开展线上竞答游戏，对参与的员工直接通过公众号发送红包到个人等方式，激发职工参与学习的积极性，红包发放200人次/月，累计金额2000元/月。为进一步方便职工培训，我矿建立了全域覆盖的WIFI网络，通过“微学堂”APP实现了“远程”培训。
三、强势推进，持之以恒抓培训
在培训工作上童亭煤矿最大的特点就是“坚持”二字，我们一直以持之以恒的韧劲，坚持将培训制度落地生根。
一是以考促培提质量。为检验培训质量，坚持“以考促培”且不断完善考试制度。实行考试公开制、百分制、抽考制、满分退款制和监考退出制等五项制度。自培考试试题实行全部公开，提前一周发给职工。笔试实行满分合格制，不合格人员给一次补考机会，补考合格退还补考费。通过培训“考会”职工，而不是“考倒”职工。
二是从严管理抓培训。在落实培训管理制度上，始终坚持一个“严”字，保证培训各环节不走过场。三项岗位人员和主要技术工种人员严格现场持证上岗管理。内部培训和外部培训严格各过程管理责任。全员培训和小班培训严格教师备课制度。出勤率和合格率严格与安全培训考核挂钩。干部和职工考试严格考场纪律，考核不合格人员严格按规定处理，对不负责任的监考人员永久清出监考队伍。矿领导、科区领导和班组长严格落实培训主体责任，培训工作开展不到位一律严肃问责。
三是精准施培帮文盲。针对文盲半文盲职工学习困难的实际，采取“专题库、限题量、方便学、勤帮教、常监督、灵活考”方式，循序渐进增加其掌握安全知识题目的数量。基层单位技术人员结合工作实际，为本单位文盲半文盲职工讲题；中、高级工与其结对子，一对一帮教；职教办为文盲半文盲职工编制针对性的题库，每年200题；录制教学视频辅助文盲职工进行学习；采取问答的形式考试。全矿现有文盲18人、半文盲71人，其中半文盲人员通过培训学习已实现自己上机考试，且100%通过考试。
培训工作任重道远，永远在路上。在职工培训方面，我们虽然做了一些工作，取得了一点成绩，但与集团公司的要求和与先进单位相比，还有一定的差距，我们将以此次推进会为契机，更好地学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，继续在“学知识，练技能，长才干，出创新”上踏实培训步伐，进一步提高培训质量和效果，为矿井迈向质量时代提供坚实保障。
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1017/5951.htm
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发表于 2017-8-8 10:31:37
