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东方公司化工三厂创新思维，大胆尝试新方法，逐步形成了一套行之有效的创新工作方法。
该单位引导全员主动从蛛丝马迹的变化中辨别可改善点，一方面通过组织技术人员对生产线的生产运行情况进行技术总结，重点查找重要工艺参数、原材料、能源消耗的变化。另一方面，组织技术人员开展实验室工作，在实验室中模拟生产线重要技术节点，开展纵向和横向对标管理。
该单位结合学习型组织创建活动，加大对专业技术、专门技能和管理人员的培训，拓宽业务学习范围，加大对生产线和下游生产线相关知识的学习，掌握产品质量需求。让专业技术和管理人员参与成本核算，掌握生产成本的基本构成。同时，通过培养专业技术和管理人员的技术查新习惯，掌握行业发展动态和解决问题的新方法。
该单位还鼓励专业技术和管理人员眼睛向外，紧盯市场，以市场和问题为导向，研究生产线原材料的柔性使用课题。同时，还将技术创新、管理创新工作与党员创新工程有机结合，发挥党员干部和党员在创新工作中的示范引领作用，将技术创新、管理创新工作与合理化建议工作相融合，发动党员带动群众积极想办法，出点子。
截至目前，该单位共组建“赛马”团队10个，提出有效合理化建议700余条，完成技术创新课题18项，管理创新课题1项，实现节创价值150余万元。（通讯员：朱学明）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4340
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发表于 2017-6-29 12:00:15
