特别报道：包装公司脱困攻坚路上的领路人

民爆库

       提起邢焕刚，领导、员工、客户都给出了不同的答案。领导眼中的他是一个可以信赖、敢打硬仗、肯干事，能担当的人，于是，他被委以包装公司执行董事、支部书记的重任。员工眼中的他是一个思路清晰、干事认真，雷厉风行、精益求精、高标准严要求的人，于是，他成为大家工作的风向标。客户眼中的他是一个诚实守信、言出必行的人，于是，主动上门，愿意与包装公司建立长期合作伙伴关系。这不同的人眼中的不同的他却折射了同一个意思，那就是，他是企业脱困攻坚路上的领路人。
      
       说他是领路人一点也不为过。因为从2016年8月他来到包装公司说起，短短不到一年的时间，包装公司发生了很大的改变。这些变化为包装公司脱困攻坚开好了头，起好了步。
      
       安全实现了300天无事故。安全是企业工作的重中之重。邢焕刚走马上任以来，讲的最多的是安全，做的最多的也是安全。在包装公司，安全工作是逢会必讲，安全会议也是开得最多。他到包装公司的第一站永远是生产车间。这里摸摸，那里看看，发现问题，当面指出，限期整改。而面对包装安全基础薄弱的现状，他抓培训，提升全员安全技能；抓管理，规范三走到三必到、收工清场、复产验收、门卫管理；抓安全投入，规范标识牌，改造消防管；抓隐患整改，整理线路、设备接地；抓整章建制，完善制度，规范记录。通过逢会必讲和“五抓”，包装安全管理得以规范，安全隐患得到有效遏制。
      
       产品质量稳步提升。产品质量是企业的命脉。面对低端的产品与日益增长的市场需求，面对用户不断的质量反馈，他在抓源头、抓工序、抓工艺、抓质检的基础上，抢抓细节管理。他讲到，同一个原材料供货商，别人能用，而我们生产出的产品却不符合用户需求。是不是我们的生产环节出了问题？半成品入库放在阴暗潮湿的地面会不会受潮？于是，纸箱边角粗糙，他要求及时更换刀具；纸箱错边，他要求员工学习岗标，规范操作；箱板受潮，他责成供应部门购置了塑料托盘。还有产品运输、承重等等细节都被他一一指出，并要求各部门作为课题认真研究，予以解决。塑桶出现质量问题，他跟踪调研查找原因，在生产车间一呆就是一晚上，结果错过了开会时间。这些都为包装产品质量的稳定奠定了基础。一年来，公司产品质量明显提升。
      
       经营管理规范运行。由于经营管理制度不完善，公司产供销各自为政，矛盾突出，经常发生产供销工作人员因为工作发生口角的情况。他在了解这些情况后，第一件事就是完善制度，理顺三者之间的关系,做到按章办事，于是材料领用，出入库管理等得以规范。他常说，员工出现矛盾，不是员工的问题，而是制度造成的。制度完善了，矛盾自然消除。同时，他对商务谈判、合同管理、现金支付等流程予以规范。截止2017年上半年，公司同比实现减亏。
      
       建立长期合作伙伴。面对日益下行的经营形势，面对因失信供货商拒绝供货的窘境。他走访，承诺并践诺。初春的2017年，天气乍暖还寒。他与同事们拜访客户，病在路上。但仍坚持完成走访。面对供货商上门，以诚相待，保证了原材料渠道的稳定。
      
       营销进军集团内部市场。产品进军集团内部市场是包装公司拓展市场，扩大市场占有率的奋斗目标。2016年新班子组建以来，他加快了进军集团内部支持企业目录的步伐。他责成专人负责，多次向民爆公司相关部门咨询有关事宜，并着手准备详实的内部市场定点产品目录、申请、公司资质以及产品资质等一系列资料。经过民爆公司领导、企管部、总经办等部门的不懈努力，包装公司最终成功进入集团内部支持企业目录。这一举措为包装未来发展奠定了坚实的基础。
      
       发展宏图战略初步形成。包装公司未来在哪里一直是包装员工迷茫的一个问题。怎么走，怎么脱困？邢焕刚提出了拓展塑桶食品壶生产，上马彩印设备的思路，并积极进行了市场调研。他说，食品壶生产，我们至少可以拿下周边醋厂的市场，上彩印设备能适应当前精品包装市场需求，这是我们的唯一出路。
      
       改变环境，树企业形象。企业环境代表着企业形象。一个邋里邋遢的人怎么能被人喜欢？企业和人一样，里面黑咕隆咚，只闻其声，不见其人，不熟悉的人都不知道里面在干什么？员工夜班出入更不安全。于是，安装路灯。公司院内雨天一脚泥，风天尘土飞扬，于是公司绿化工作启动。如今，包装红花绿篱，绿草茵茵，一派欣欣向荣的景象。
      
       心里装着职工。群众路线是检验一个党员是否合格的标准。冬天冰冷的工房和暖气管爆裂的场景让他难以忘怀。改造暖气管道，让冰冷的车间有了暖意，员工作业环境得以改善。企业改制，头等大事。根据上级部署，他成立改制领导组，清欠、资产清查、人员摸底专人负责，严格考核，扎实推进，确保改制工作顺利推进。职工保险困扰职工几年。他责成专人与长治社会劳动保障局协商达成共识，分步骤逐步缴纳，让职工吃上了定心丸。
      
       关注员工队伍思想，聚集正能量。思想工作是最难的工作。面对职工中的种种心态。他依托三力，助推职工思想转变，聚集发展正能量。一是影响力。他用大家对他多年工作能力的肯定，用他坚持包装能发展壮大的信念，用他干就要干好的态度，用他心系职工，办实事，办好事的行动影响着员工。二是执行力。他坚持工作统筹系统安排，责任到人，说干就干，奖惩分明的作风，消除了大家顾虑，让大家愿意干。三是引导力。他规范引导，明确工作方向目标，指导怎么做，怎么干才能干好。在“三力”的推动下，员工思想发生了很大变化，工作积极性、主动性明显改变。团队意识，责任意识逐步形成，工作质量也大大提升。
      
       邢焕刚多年来奋战在公司的不同岗位上，也干出了不菲的业绩。按理说，他不需要这么拼。但他却一刻也不放松。其实这是一种精神在支撑着他，鼓舞着他不断向前。这种精神就是共产党员永远向前的信念。
      
       未来包装的脱困攻坚路还很长，但有邢焕刚这样的领路人，我们坚信，这条路并不遥远！
      
       （文：郭秋梅）
      
       【编辑：郭奇琦】
      
      
原文网址：

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