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含能公司通过建立“赛马”工作月报制度、规范相关单位在“赛马”工作中的管理职责、兑现奖励资金等举措，全力助推“赛马”机制运行，取得了明显成效。
今年年初，该公司修订下发了《含能材料分公司技术创新课题“赛马”机制推行管理办法》，规定了“赛马”工作课题收集、发布、竞聘、实施等各环节的流程和要求，将课题根据其难易程度、节创效果分为三个级别，分别由课题申报单位和专业管理处室组织竞聘，明确了各单位在“赛马”工作中的管理职责，建立了与课题难易程度、节创效果相适应的“赛马”工作激励机制，为“赛马”工作的开展提供了制度保障。
5月份，该公司建立“赛马”工作月报制度，制作“赛马”工作月报模板，规定各相关单位每月25日前向技术、设备、仪表、环保等相关专业管理处室报送当月“赛马”工作月报，包括本月发布和竞聘的课题数量、竞聘结果、课题实施进展情况、存在问题及解决措施等内容。同时，为激励各单位扎实做好“赛马”工作，该公司还将“赛马”工作开展情况及“赛马”工作月报报送情况纳入各专业末位管理。
为了发挥专业管理的优势，该公司根据课题要解决的专业内容，将“赛马”工作竞聘课题分为技术、设备、仪表、环保四大类，分别由公司相关管理处室对竞聘课题进行收集、对其必要性、可行性进行审核，审核通过的课题由技术质量处统一发布，各主管处室组织或参与课题的竞聘工作，对课题竞聘工作进行指导和监督，做到公平、公正和公开，切实提高“赛马”工作的实效。同时，含能公司以问题为导向，以技术创新课题为载体，组织各单位广泛集纳广大员工智慧，结合生产中存在的工艺技术、产品质量、设备能源、仪器仪表、安全环保等方面的问题和改善点，通过申报技术创新课题和提交合理化建议等方式，上报“赛马”工作竞聘课题，为“赛马”工作提供创新素材。
按照《含能材料分公司技术创新课题“赛马”机制推行管理办法》，该公司前5个月兑现课题奖励金额3.18万元，大大激发了各级人员参与“赛马”工作的积极性，为“赛马”工作的深入开展提供了内生动力。截至5月底已收集到创新课题54项，审核后分5次发布课题49项，各单位完成课题竞聘33项，实施完成课题3项，其余课题正在实施。
该公司自开展“赛马”工作以来，通过整章建制，以解决生产线问题为导向，以技术创新课题为载体，强化专业管理，积极引导和激发各级各类人员参与“赛马”工作，广泛集纳广大员工智慧，深挖生产线存在的各类问题和改善点，在全公司形成了以“赛”促“改”的“赛马”工作氛围。（通讯员：林永年）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4315
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发表于 2017-6-14 16:00:05
