粉状车间构筑“立体式”安全网络

民爆库

       粉状车间在日常过程中通过抓源头、强管理、筑根基三项措施，构筑起“立体式”的安全网络体系，有效杜绝了“三违”现象的发生，为车间安全生产打下了坚实的基础。
      
       抓源头。粉状车间“反三违”从员工思想源头抓起，对“三违”人员进行入户走访，面对面交流沟通，了解违章原因及动机，对其进行“三违”帮教和心理疏导，让他们安安心心上班；车间非常重视周五安全学习活动，让员工学习安全法律法规、安全管理制度、安全应知应会知识，强化员工安全意识，让员工在思想上认识到安全生产的重要性，从而杜绝“三违”现象。并通过培训、帮教、沟通等人性化管理和亲情化感召，唤醒员工“我要安全”的自觉性，积极营造浓厚的安全生产氛围。
      
       强管理。粉状车间把现场管理作为治理“三违”的关键，明确了班组长在现场的管理职责，要紧盯现场，靠前指挥，杜绝违章，消除隐患；加大对薄弱时间、薄弱地点的检查力度，车间领导班子，采取不打招呼、不定时间、不定路线的办法，对员工正规作业情况、班组长的盯班情况等进行突击检查，对检查出来的问题进行“三定”处理严格考核。
      
       筑根基。粉状车间从宣传习惯性违章的重要危害入手，组织一线的员工在岗前仪式上学习安全事故案列；在生产现场，实行“三违”连带处罚责任：从而提升员工作业过程中安全自保、互保意识。此外，粉状车间还加大了青岗员、群监员对员工“三违”现象的监督检查力度，在全车间形成了全方位、立体式的“三违”防控体系。
      
       （文：冯宇皓）
      
       【编辑：郭奇琦】
      
      
原文网址：

1. http://mb.chinaluan.com/info_Show.aspx?typeid=710&id=2842&newtype=2

复制代码