包装公司扎实运行6S管理促进现场管理提升

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       6S现场巡查是潞安集团企业文化建设6S管理中的重要内容，是关系到整个6S管理运作流程能否落实到具体岗位、员工的关键环节。6S现场巡查质量高不高、覆盖全不全、巡查出的问题能否得到及时解决，直接决定着6S管理的运行效果。
      
       包装公司在开展6S 巡查工作方面，执行二级巡查制度。一级巡查直接针对班组生产人员，重点监督生产员工的岗位安全作业情况、质量标准化作业情况、生产人员工作效率情况等，实现车间现场流动管理，动态管控。
      
       在开展好一级巡查的基础上，由公司值班领导对公司服务岗位人员进行二级巡查，对公司服务人员的劳动纪律、工作作风、服务态度、工作业绩等几个方面展开巡查。只要是巡查问题，都必定在次日岗前仪式上通报处理。有效避免公司劳动纪律涣散、工作作风懒散、服务不及时、遇事推诿、扯皮、工作业绩平平等问题的存在。
      
       （文：申伟丽）
      
       【编辑：李峰】
      
      
      
      
原文网址：

1. http://mb.chinaluan.com/info_Show.aspx?typeid=799&id=2792&newtype=2

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