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近日，雷鸣科化公司对中层领导班子、中层管理人员、一般管技人员、子公司班子及高管人员进行2016年度履职考核。
本次考核共分两个考核组，分别由公司纪委书记、工会主席任组长，对公司本部及下属子公司同时考核。为把考核工作做的更实，此次考核在总结以往经验的基础上，结合实际进行了创新，确保考核取得实效。考核覆盖面更广。此次干部考核对象，不仅是公司中层科级管理人员和子公司高管，而且覆盖到公司本部一般管技人员，工会同步开展班组长考核，做到了公司管理层的全覆盖。考核方式更实。公司高管对中层管理人员一律实名制评议，同时加大高管层干部测评的权重；对子公司高管实行党风廉政的负面清单考核；反向测评不列入考核分数，只作为定性评价依据；考核认定不唯分数，实行定量和定性相结合，突出定性作用，使考核更有针对性、公平性。考核视角更多。全方位考核干部，既关注干部的年度业绩，又关注干部的日常表现；既关注干部的工作业绩，又关注干部的作风形象；既关注对干部的评价，又关注在职工中的口碑；既关注干部的“显绩”，又关注干部的“潜绩”；既关注干部的“现在”，又关注干部的“将来”。通过五个重点关注，全方位、广视角、多层次了解评价干部。考核结果运用力度更大。实行末位淘汰，按子公司高管、科级管理人员、一般管技术人员、班组长四个序列，考核结果末位且被定性为“不称职”的要实行召回和退出，对基本称职的给予诫勉谈话及以上组织处理，对考核优秀干部给予奖励，列入后备干部进行重点培养。
（责任编辑 董莉）
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1015/5616.htm
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发表于 2017-5-5 17:35:14